这些年没少帮着小公司招聘，最多时一天下来协助面试也有五六十人。

        时间长了发现了一个有趣的现象：就是太多的小公司招人时候都喜欢找学历啊什么的看起来是最好的，中高层管理岗位就不必说了，毕竟有个能力期待效应，可是连一些工资一千多的基础服务岗位经常招名牌大学本科生，就真的有些不可理解了。 太多的小公司感觉招来人根本留不住。为什么？很大程度上和这个有关系。本来简单的工作岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，双方的期待效应必然会导致双双的失望，而使得合作不能长久。大概对小公司就有一点好处：在写公司简介时方便吹牛。

        小公司招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个。小型公司管理分工并不细致，常常是招某职位人来上岗后又多兼做了其他职位工作的的现象发生，这样人品、态度就是非常值得注意的问题。因为如果一旦招进来他对这种现象一计较，则公司方就非常被动。鉴于此，公司方最好是就其简历做好背景调查，不要怕啰嗦。因为他是一个很计较的人，就会要么你找他来做有的辞掉他，要么给他加工资引起公司原有员工的心里浮动。同时背景调查也可以把弄虚作假者排除开外，不要管他能力多强，假如有简历作假者，公司坚决不予录用。小公司往往因为集权而监管力度弱，敢在找工作时造假，就敢在工作中造假，这种现象在小公司是万万不能接受的。

       另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。尤其是发现原来就业环境好的来选择比原来环境差的人（比如工资原高现低等），因为人们本身都有一种向上比较的心理。一般这样的人来了你也不好让他坚持下来。

　　小公司招聘公司最好采用低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。 这样一般应聘者都不叫容易安心工作，企业组织就能相对稳定。　　  

      此外亲戚朋友能少用就少用吧，小公司部门少人少，亲戚朋友一多，麻烦是自然也就多了。亲戚朋友有一种自然的心里依仗。在非亲朋员工面前无论出自好心坏心都爱指手画脚而掣肘他人工作。从而造成公司管理的混乱。