小企业如何发工资

太多的小企业工资平均水平远比区域行业平均工资高，但是却发的老板老板不满意，员工员工怨声载道。为什么会出现这样一种现象？那么我敢肯定，就是工资发错了。

首先是小企业工资的内部不公问题，中国老祖宗有一句名言：不患贫患不均，作为一个企业我们当然不主张吃大锅饭，但是我们更不主张毫无根据的随便的给各个岗位人员核定工资。我们发现，太多的中小企业主不是按岗定薪，而是按人定薪，这样就导致工作量几乎相同的两个人工资差别很大。又由于小企业人员少，每个人每天做什么大家都是有目共睹，而工资又难于做到保密，这样就搞得好多人因为攀比而心里不平衡，从而带来对公司的抱怨。所以在公司确定人员薪酬之前，应该进行详细的岗位工作评估，然后根据岗位评估结果确定每一个岗位的具体薪酬，这样即可以解决工资攀比心理，同时又可以确保按劳取酬，减少内部不均衡现象的发生。因为工资的差距是有着严格标准的，标准的产生就会消除抱怨的发生。

另外一个问题也需要小企业主进行改变，那就是工资发放的及时性。近些年来，企业招工尤其小企业招工难问题越发明显，于是有些小企业主就开始在工资上打算盘，他们认为如果我手上压着工人一两个月的工资，那么他们就不会轻易离职了。这种做法与现实之间真的出现了不和谐的情况。我们看见，现在正是因为中小企业招工难，就导致好多人在选择企业就业时把工资发放的及时程度当成了一个重要的衡量标准，人们认可每月少赚一些也去选择那些到规定时间能够及时发放工资的单位。及时发薪，应该是中小企业时刻应该记住的事情，这就要求中小企业要有计划的安排现金流，保证在承诺的时候开工资。要真是因为特殊原因不能及时发工资，那小企业主应该召开全员大会作出解释并承诺发薪的日期，原则上后推不应该超过半个月。

另外，小企业应该采用更灵活的薪酬政策，也就是针对不同的岗位、不同的部门采用不同的计薪法，体现劳动与报酬的良好匹配，让经营业绩与员工工资挂起钩来。同时要善于设置长中短期激励薪酬，用薪酬调动员工的积极性，完成企业经营的目标。