小企业如何招聘空降兵

一般来说，小微企业更愿意招空降兵。原因很简单，太多的小微企业更期待一种能人效应，在所谓能人身上寄托自己的希望，期望能人来了后攻城略地，让自己的企业有个大踏步的前进。这其实是无可厚非的，但是事实会不会这样呢？

我们发现在现实情况真的不是这样子。太多的小企业花高薪招来空降兵后，要么发现其人才不抵资，自己花了冤枉钱；要么发现空降兵难于融入原有团队，孤立难为而黯然离开；只有极少数的人员留存了下来，起到了应有的作用。而纵观空降兵离开的企业，由于空降兵与原有员工薪酬差距等造成的影响，会造成小企业在原有基础上的退步，这种退步甚至会导致小企业的生存危机。

原则上，我不太主张小企业招聘空降兵，因为企业自然有其生长规律，不顾实际情况贸然期望能人效应的做法实在有点得不偿失甚至可以说违背规律。小企业管理应该是不断试错从中总结、提升、发展，从而找到一条适合自己的发展道路。而空降兵（即使是合格的经理人）往往凭借过去的经验而想当然的把你变成某某企业的第二，这对小企业来说真的是很大的风险。有句老话说经商的叫店无大小没有特色必死，走别人的路，不可能叫别人无路可走，而往往是发现我们越走越难。因为我们毕竟不是别人。不要看别人成功就去效仿，我们不一定拥有别人的思维、胆识、魄力、胸怀以及环境，所以我就是我。

但这也并不是说小企业不能招空降兵。企业发展是分阶段的，要招空降兵必须弄清楚自己企业到底处于那个阶段。

我认为资企业起步初期，尽量不要用管理类的空降兵，而应该以业务能人、技术能人为空降招聘对象。小企业刚刚起步，刚起步的企业必然会面临市场开拓的困难以及生产技术上的瓶颈，而且这里方面完全靠业绩说话，不容易让原有团队的人产生心里不平衡。加上纯业务上的事情人员之间更容易沟通，不易和原团队产生隔膜，容易融入原有企业。

但是我们也应该注意的是，加入招来的真是狮子般人物，我们也要为他配上几条狼。不要相信一个狮子带领一群绵羊就都成了狮子的神话。如果没有狼的加入，狮子也会无多顾及，假如他要真有本事把一群绵羊带成狮子，和你讲条件的几率也就增加了。不答应的话，可能你会失掉一个狮子群。

另外在工薪设置上，要采用哪种低底薪高绩效的方式，一方面可以刺激空降兵的热情，一方面又可以防止其华而不实，导致自己白白的付出高薪而得不到想要的效果。

关于管理类的空降兵，你一定要根据自己企业的实际情况去招聘，我认为最好是比你企业高一段的企业里的出类拔萃管理者，不要相差太多。否则双方都会很难受。好比大学教授去教幼儿园，孩子说听不懂就不听，教授说理解力太差而罢教。

对管理类空降兵在工资待遇上要采用基本工资和年终奖金相结合的模式，要同单位经营业绩挂钩，要采用分段考核的方法，防止其名不副实。

另外，在招收空降兵时一定要弄清对方脱离原单位的根本原因，更要做好人才品德、能力的测评，哪怕宁可花钱去找专业的公司去做。这些钱花的不冤枉，因为让一个不合格的空降兵进入企业，搞不好问题多多，会让你的公司退步甚至死亡。