【课程背景】 企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。 ——华为公司总裁 任正非 狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下风。等黄羊来吃饱了，走不快的时候攻击，它的战略比现代人还聪敏。中国人不应只是龙的传人。也应是狼的传人。 ——亚洲首富 长江实业集团有限公司董事长 李嘉诚 如果我们不比狼还凶猛，如何生存到今天？我猛然发现了狼的伟大，进而引发了我对狼的思考。以前我对狼没什么好感，甚至厌恶，然而当我细数狼的优点时，又惊讶于它的优点之多。狼，追捕猎物时穷追不舍，这是坚持不懈；看准时机快速出击。这是执行力；遇到强敌则合而攻之，狼群的可怕正在于他们团结。 ——联想控股公司总裁 柳传志 为什么中国最知名的企业家都在学习狼？中国最知名的企业的快速发展都有狼文化的基因？姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。”著名狼性团队建设专家李春夫老师的课程《狼性团队建设-打造精英团队的密码》，帮助企业建立从群雄到阵势的创赢布局，让团队组织发挥出强劲的战斗力，进而开创共赢大赢的局势；助力企业闯出竞争激烈的丛林，迈向成功的巅峰。 【关键收获】 1. 帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力； 2. 帮助企业培养优秀的头狼型领导，建立“狼阵”，带领团队走向新的高峰； 3. 帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出； 4. 帮助企业建立优秀的沟通协调机制，为培养企业狼性人才和达成企业目标提供强大助力。 【授课对象】 企业总裁、董事会长、中高层管理者 【授课时间】 一般为2天，可根据客户需求调整 【授课风格】 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 【课程大纲】 第一部分 为什么将狼和团队相提并论 一. 打造狼性团队是时代发展的必然 1. 没有完美的个人，只有完美的团队 2. 为什么需要团队 3. 狼性团队是最佳的生存之道 4. 学习别人，就是为了超越别人 5. 伟大的成功，总是伴随着伟大的牺牲 视频赏析：《狼》 第二部分 组建狼团 一. 当好领头狼 1. 头狼的作用和效应 2. 做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风 3. 具有超前的决策意识 4. 大局为重 5. 拥有强者的自信和心理素质 二. 善用“狼才”，组织狼群 1. “狼才”是成败的关键 2. 网罗“狼才”，铸造千秋功业 3. 通过多种渠道，寻找和发现“狼才” 4. 不求最好，但求最合适 5. 用狼有道，方能成就狼王霸业 三. “制度”让狼群战无不胜 1. 纪律造就优秀狼群 2. 用纪律约束每一个狼族成员 3. 没有纪律，便没有了一切 4. 用法治代替人治 5. 制度管理不能流于形式 6. 对违反规则者绝不能留情 7. 要做到具体而细致的制度管理 案例分析：华为的狼性团队建设 第三部分 管理狼团 一. 猎物是狼群唯一的目标 1. 狼群的眼里只能有猎物 2. 选对“猎物”才有可能收获成功 3. 饥饿是捕捉猎物的动力 4. 让团队群狼共同制定团队目标 5. 规划出实现目标的具体步骤 6. 把团队目标逐层分解。化整为零 7. 让目标渗透狼心 视频赏析：《亮剑》中的目标管理 二. 像建立“狼阵”一样建立“人阵” 1. 群狼绝不“窝里斗” 2. “独行狼”不会有前途 3. 合作才能走向未来 4. 懂得分享，不独占团队猎物 5. 尽心尽责维护狼群利益 6. 将信任贯穿狼群上下 7. 优势互补，才能实现共赢 8. 明确分工，各司其职 三. 良好的沟通让狼群更和谐 1. 没有沟通，就无法团结 2. 把沟通作为驾驭团队的可靠保证 3. 遵循有效沟通的简单法则 4. 依靠有效沟通减少内部冲突 5. 最好的交流就是面对面 6. 最有效的沟通是倾听 7. 打开一条畅通的“抱怨”渠道 视频赏析：八路军神头岭战役 四. 创新力让狼群永葆活力 1. 不创新，就死亡 2. 好奇带来无穷的机遇和挑战 3. 创新力为团队赢得机遇 4. 打造创新型团队 5. 用非常规思维去思考问题 6. 改变不了环境，就改变自己 五. 打造狼性执行力，构建高素质执行团队 1. 以身作则，执行从头狼开始 2. 选择真正具备执行力的狼 3. 执行之狼的特征 4. 制定正确的发展方向 5. 让群狼参与战略计划的制订 6. 学会合理分配任务 7. 没猎物就闭嘴，一切靠结果说话 8. 在管理层面上解决团队的执行问题 视频赏析：《穿越亚马逊》 第四部分 塑造狼性团队文化 一. 给群狼激励，长团队士气 1. 增强狼群集体荣誉感 2. 捕猎的真正意义 3. 内部竞争推动狼群不断进步 4. 肯定群狼是最好的鼓励 5. 面对逆境，激励战胜挑战 6. 细节激励换来无穷斗志 7. 10招正向激励法 二. 培育狼性团队意识 1. 营造优秀的团队文化 2. 为狼群设立伟大的目标 3. 建立共同愿景 4. 建立共同价值观 5. 让每一只狼参与管理 6. 组织氛围往往能调动群狼的积极性 三. 打造狼性团队精神 1. 没有团队精神的队伍不堪一击 2. 团队精神是狼群的核心竞争力 3. 向狼群学习团队精神 视频赏析：《亮剑精神》 第五部分. 课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。 【服务客户】 通讯/IT行业：深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、步步高、软通动力； 服装鞋帽行业：百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉； 房地产/建材行业：金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰； 金融行业：广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行； 制造行业：创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机； 其他行业：安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递； 【授课评价】 李老师的课程让我更加清晰了团队文化的重要性，掌握了建设狼性团队的方法，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力非常实用！ ——成霖集团 部长 翟梓强 以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了李老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 ——公牛集团 副总经理 王柏霖 李老师讲课有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！ ——联想集团 市场部经理 李波强 对我们营销团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了李老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益匪浅！ ——歌力思 营销总监 李薇薇 李老师的课程，对我们公司的团队建设起到了很大的指导性作用，很精彩、生动又很实用。 ——平安深圳销售总监 胡千红 【其它课程】 《狼性营销团队建设》、 《狼性团队的五项修炼》、 《狼性企业》、 《头狼型领导》、 《狼性中层》、 《狼性管理》、 《狼性执行》、 《狼性团队的协调与沟通》、《向华为学习狼性管理》、 《狼团出击-营销制胜》、 《猎杀-狼性团队的目标管理》