对温州人的好评也如潮涌不断，我简易的抄录了几条，具体内容有一百个成语，如下：

言利不羞，积极创富。面子是小，赚钱是大。勤奋自立，行于大言。白手起家，敢发大财。积少成多，微利是途。宁为鸡首，不为牛后。能做老板，能睡地板。深藏锋芒，为人低调。敢字当头，天下为先。抢占地盘，勇于冒险。务实苦干，精明计算。 以钱生钱，永不满足。大智若愚，精明睿智。小处入手，把小做大。冷处着眼，挖掘市场。变废为宝，精于商机。脑袋灵光，智慧生财。借鸡生蛋，结网捕鱼。四海为家，开发市场。敢闯敢拼，勇于创业。脚踏实地，步步为营。诚信为本，守信守约。扎堆抱团，森林经济。因时因地，因策划宜。敢于冒险，赢在魄力。网络信息，掌握市场。掌握商机，抢占先机。时不我待，抓住机遇。紧跟政策，抓住机遇。巧妙借势，狐假虎威。小亏大利，目光长远。不怕碰壁，永不言败。审时度势，敢于放弃。通权达变，以变制变。不断学习，不断进取。找准需求，明确定位。抢占先机，领先一步。人脉是基，合力打拼。知人善任，用人惟贤。善于模仿，创新超越。技术创新，有胆有识。质量第一，信誉称道。重信守约，塑造品牌。出奇制胜，品牌为王。品牌是帆，炒作是风。文化立身，基业长青。人无我有，特色经营。颠覆观念，意识超前。坚忍不拔，百折不饶。逆境成功，改变人生。

看完之后，你不用把这所有东西都记下，更不用对此倒背如流，因为自从有了人类起，夸人的词总是不断的被创造出来。看完所有之后你只会迷茫，只会郁闷。等你有了钱，歌功颂德的人多的是，好评如潮涌。可那些东西呢，都不能解决你实际的问题。可能你只要知道其中几条你这一生都受用不尽了。

所有事情都是一步步来的，看“房奴”也不是一天就形成的。

首先，抛去前面那一百个形容词，其实原因很简单就俩字：赚钱。所有那些冠冕堂皇的修饰语背后隐藏着最简单而直接的动机：赚钱。

其次，有了这个想法之后，两手空空不行呀，怎么办呢？好的，就这一句怎么办呢？温州人开始想各种各样的办法了。为了最简单的目的：赚钱。但这目的需要具体方法，温州人代代相传的贫穷使他们像许三多一样对这目标坚定不移，见着稻草就抓抓住不松手渐渐渐渐，手中的稻草变作了参天大树。在这条道路上，他们将遇到许多阻挠以及波折。他们都像许三多一样，不断的克服了。并且得到了所有人的认同，就这么简单。



最后，这也是我最要讲的现状，先前讲到得都是历史，现在要讲的才是至关重要的。

由于温州模式的兴起，现在有很多提着专家学者名头的人物都在研究温州模式，书也出了很多。温州模式其实很简单，由家庭作坊开始，步步为营，勤俭节约，构架信息人际网落，利用一切可利用的资源，这些都是挺深藏的话，简单点好听些就是官商合作，同政府机构共盈利，为本地外地全国经济做贡献。所以到最后资产越大，金越是生金。

可到了现间断，随着产业的做大，光凭一个老总是搞不定的，于是亲戚朋友都上位了。这也同几千年来的官僚模式一样，刘邦成了皇帝，刘姓氏族整个都分封了。渐渐渐渐，刘氏家族开始出现动荡，政治不稳定，期间出了次文景之治没问题，昌盛，到了汉武帝，问题出来了，于是要解决问题，可分封的都是管理层的人，怎么办呢？

有个案例是：德力西与施奈德合资，技术与管理理念共享。实行了新的管理制度，不论是对各个销售处还是内部，效果都反响不错。

一些大企业的温州管理模式正在不断的吸收新的管理理念，步入国际管理化，而一些旧的温州管理模式仍旧存在着，企业要发展壮大，必须要有合理的制度与管理人才，权责分明，赏罚均等。

新老总更替的时代已经逐渐显现出来，能不能管理好一个公司一个企业，需要一个非常好的总经理。

这时候，能不能维持，并壮大企业，公司，就显露出许多难题：

一：老板本身能力，一个好的董事长，不一定能好的总经理。
二：当董事长成为总经理，他是否能优良的利用他的能力及人力来完成，或超长完成。
三：公司的管理制度，本身有许多不合理的地方，具体如：权责不明，任人唯亲，财务随意等等。能否得到改善。
四：能否留住优良人才并使其充分发挥。
五：在不断更新的政策和市场下实现利益最大化。
六：怎样在现有资源下长远规划，实现利益的长远化。
七：...

总结如下：据我所见无论是温州管理模式的更新还是新老总的更替温州仍旧缺的是优良的管理人才。