很多领导为了培养人才、锻炼下属，会把他搁在一个阴暗潮湿的地儿，扔在那儿就不理了。这个时候，不要有怨气，不要着急，踏踏实实地把该干的事情做好，一定会迅速成长的，司马懿就有这个心态，所以终于等来了自己事业的春天。


相比如司马懿的雄才大略，他得到的平台是比较小的，长时间做的都是琐碎细致的秘书工作，不过司马懿正确地判断形势，准确地把握了和曹操关系的尺度，没有锋芒外露、没有满肚子牢骚，而是做到了谨慎、勤勉、忍耐，靠着“谨勤忍”的三字经，获得了猜疑型领导的认可。后来曹操去世了，曹丕称帝。曹丕手下有四个台柱子、智囊。这四个人是吴质、陈群、硃乐、司马懿。曹丕上任之后，紧跟着就把这四个人都给提拔了，这一年司马懿四十一岁，这叫“一朝天子一朝臣，新官上任就换人”。司马懿的职务也一层一层往上升，先是尚书，后是督军，接着是御史中丞，录尚书事抚军大将军而且他的级别也从河津亭侯到安国乡侯，大家注意，关云长汉寿亭侯，才是个亭侯，司马懿这时候已经是乡侯了。


按理说，此时司马懿应该是春风得意了吧？没有。司马懿变得更谨慎了，那真是战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。为什么呢？因为曹丕这个领导比曹操还难伺候，性格上更有挑战性。我们举两个事情来证明曹丕的领导风格。


第一件事情叫“冤杀鲍勋”。曹丕手下有一个官员叫鲍勋，鲍勋的父亲鲍信和曹操是战友，在跟黄巾军作战的过程中为了救曹操把命给搭上了，尸首都没找回来，后来曹操哭着用木头刻了一个鲍信的样子给埋了。鲍勋就属于烈士遗骨，被委以重任。但是鲍勋在这个工作岗位上得罪曹丕了，怎么得罪的呢？鲍勋担任的职务叫魏郡西部都尉，是一个司法官，当时魏郡下面有一个曲周县，县里边有一个姓郭的干部犯了死罪，可是这个干部的身份特殊，是曹丕的小舅子。我们顺道说一句，大领导一定要管好身边的人，什么司机、秘书、助理、大姨子、小舅子，否则这帮人都得下界作乱。曹丕的小舅子犯了错误之后，鲍勋就要处理他，曹丕在邺城，了解这个消息以后就写了好几封说情的信，派人递给鲍勋，让他高抬贵手。鲍勋没有搭理，公事公办，惹恼了当时作为太子的曹丕，曹丕就运作权力把鲍勋给免职了。


后来曹丕称帝，鲍勋被重新启用。接着鲍勋就做了第二件错事。大家都知道，曹丕这个人文才很高，他有两个爱好，一个是舞文弄墨，一个是舞枪弄刀。曹丕特别喜欢打猎，对于曹丕用公款打猎这件事情鲍勋非常反感。有一次曹丕声势浩大地又去打猎，鲍勋就拽着车不让走，说曹丕公款打猎，扰民、伤财、杀生、害命，而且玩物丧志，话说得十分刺耳。曹丕就急了，把鲍勋的奏章拿过来就撕了。鲍勋也急了，抱着车就不让曹丕走，曹丕把他给推开往前走，鲍勋就在后面跑，一边跑一边说。就这样，曹丕又把鲍勋给贬了。


第三次，公元225年的秋天，曹丕决定率大军南征东吴，在南征的军事会议上，鲍勋的倔脾气又上来了。鲍勋说，你爹都做不成的事，你能做成吗？这个南征，空耗资财，好大喜功，穷兵黩武，坚决不能去。当众就这么说曹丕，曹丕脸上哪儿挂得住，立刻就把鲍勋给抓起来了。


曹丕南征回来以后，要杀鲍勋，把鲍勋交给有关部门判刑，有关部门刚开始判“正刑”五年，也就是判五年徒刑。但复议的时候觉得刑判得太重了，改成“罚金二斤”，就是说罚五万块钱就算了，可曹丕不依不饶，非要杀鲍勋。大家一看傻眼了，鲍勋是烈士遗孤。鲍勋的爹救过曹操的命。而且鲍勋为官清政廉洁，真为老百姓办事的。人家三次提的都是正确意见。所以当时的太尉钟繇、司徒华歆，包括镇东大将军陈群这些重量级人物都上书替鲍勋求情，曹丕就是不同意，就要杀，以至于逼得当时的司法官、廷尉高柔抗旨不遵，就是不处理。曹丕想了一个阴招，派人通知高柔到他办公室来开会。高柔一离开署衙，曹丕立刻派人到监狱里面把鲍勋给弄死了，这叫私刑杀人啊。所以曹丕是一个特别爱记仇的领导，心胸狭隘。


曹丕这种性格更加强烈地体现在另一件事上——“怒杀曹洪”。大家知道，曹操手下的两员大将曹仁、曹洪跟着他南征北战，血雨腥风起家、创业。曹洪这个人比较喜欢攒钱，家里攒了好多钱，曹丕当太子的时候，因为总是宴饮、娱乐、打猎，手头就比较紧，就找曹洪借钱，曹洪比较吝啬，不想借！说到这儿我们又讲了，人有钱了之后，得注意跟别人分享，多做点奉献和付出。


一个富贵的人要多付出，否则所有的富贵都是负担。我经常跟学生说，我是一个”付人”，学生老问，老师你有多少钱？我说你说错了，我是一个付出的人。一个富贵的人得有付出，否则倒霉就近在眼前了。人民币人民币，人民币一多了人民就想毙了你。曹洪这个人就守不住富贵，有那么多钱不知道跟人家分享，就不肯借给曹丕。史书的原文说曹丕“贷绢百匹不称意”，（《资治通鉴》）。意思是曹丕朝曹洪借一百匹绢，曹洪不是没给，就给了一点，没给多。曹丕就恨上曹洪了。君子报仇，十年不晚，后来曹丕当皇帝以后就找了一茬儿要杀曹洪。


满朝文武都震惊了，怎么敢杀曹洪呢？急得曹丕的妈卞太后来找曹丕讲礼，说当年梁沛之间作战，要没有曹洪，哪有我们娘儿几个的今天？大家看三国，诸侯讨董卓，潼关战马超，要没有曹洪，曹操的命都没了，曹洪是顶梁柱啊。但曹丕就是要杀曹洪，满朝文武都没办法了。后来卞太后想出了一个办法，老太太说找到了曹丕的老婆郭皇后，威胁郭皇后说，“你去救你叔儿，你要是救不下来，我明天就把你给休了。”大家看杨雨老师讲的《侠骨柔情陆放翁》里面知道，古代的老太太是可以休儿媳妇的。老太太说，我明天把你休了弄死，把郭皇后给吓傻了，哭哭啼啼地来找曹丕。曹丕是忠臣讲情不听，大将讲情不听，亲妈讲情不听，哎，一看小宝贝来了，这次听了。曹丕说，好吧好吧，不杀了，最后就饶过了曹洪。这件事情让大家心里都拔凉拔凉的。这是什么领导啊？


通过以上几件事情，我们看出曹丕属于记恨型领导。心胸狭窄爱记仇，用私情干工作，而不是出于公心。曹操是怀疑型领导，但曹操的优点是心中有大局。只要下属为的是国家，提的是正确意见，他是看得出来的，心里是清醒的，上海话叫“拎得清”。曹丕这种领导是拎不清，他才不管你是什么忠臣孝子、一心为国、清政廉洁，只要看不顺眼，就一律全杀。


骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题：你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹丕的高度信任。那么，司马懿是怎么处理好与曹丕的关系呢？


“六字箴言”之二 谦、温、密


在这种领导手下，应该怎么干？“六字箴言”中另外三个字，叫做“谦、温、密”。“谦”就是谦虚低调，不能骄傲。不管有多大功劳，得夹着尾巴做人，绝不能蔑视领导。“温”是言语温和，再有理也不能面红耳赤，说刺激的话，得低调说话。“密”是保守秘密，有什么话私下里说。领导说什么事，都不能跟外人讲，不能随便传播。司马懿在“谦、温、密”这三个字上的做得就特别到位。我们举一个简单的例子，曹丕重用司马懿，提拔他做抚军路尚书事，这个职务搁在现在就是国务院副总理兼国防部长，而且曹丕特别信任他，司马懿屡次推辞是不做，就把曹丕弄急了，曹丕说了一句话，“吾于庶事，以夜继昼，无须臾宁息”（《晋书•宣帝纪》）。意思是说我干这些琐碎的事情，废寝忘食，白天晚上都干，“无须臾宁息”，一点休息的时间都没有，“此非以为荣，乃分忧耳。”我让你当领导不是让你享受荣华富贵，是让你帮我受累呢。曹丕说到这个程度，司马懿才就任抚军路尚书事。可以看出司马懿是特别的谨慎谦虚。


后来曹丕给了司马懿高规格的授权，曹丕发的诏书上记载，“吾东，抚军当总西事；吾西，抚军当总东事。”（《晋书•宣帝纪》）意思是，我往东你就在西边留守，我往西你就在东边留守，司马懿在曹丕手下发挥的是萧和的作用，实际上的二把手。到公元226年，曹丕四十岁英年早逝。临死之前，曹丕把司马懿曹真和陈群召到崇华殿南堂病床前，把国家的后事托付给这三个人。司马懿再一次迎来了自己事业的春天，身为托孤大臣战战兢兢低调做人二十多年以后，司马懿终于可以挺直腰杆做点自己喜欢做的事情了。不过，正当司马懿踌躇满志准备大展宏图的时候，突然出事了。


前方传来消息，说新城太守孟达要造反，准备联合东吴、西蜀偷袭曹魏。司马懿对孟达太了解了，咱们有一句俗话，“一涨一落春江水，一反一复小人心。”孟达就是这么个反复之人，司马懿早有了解。问题就在于司马懿看出来的事情，上级领导没看出来。现在孟达要造反，事到临头，到底是先斩后奏呢？还是先请示汇报呢？司马懿很踌躇，先请示汇报吧，怕的是耽误时间，错失良机；先斩后奏吧，怕的是领导不满，落一个擅自行动的罪名，吃不了兜着走！真是左右为难。那么，面对这种突发事件，我们到底是汇报好呢，还是先动手好呢？司马懿又采取了怎样的方法呢？