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徐增利:项目管理
2016-01-20 47124
客户:深圳电信 地点:广东省 - 深圳 时间:2011/6/30 0:00:00 你想了解一个只能成功不能失败的国家项目怎么成功的吗? 本课程不同于业界的项目管理认证培训,主要结合项目管理案例,介绍了企业内部项目管理,对外项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目,介绍了项目管理的整体框架;通过著名的“华电”事件,揭露了大部分企业患有的“公司病”,分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法,通过与贵企业项目管理人员的问答式交流,使用启发教练式培训,提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。 本课程虽然案例来自IT高科技公司,但采用项目管理协会标准,适用所有行业的项目管理培训。 【课程大纲】: 1、 项目管理体系简短介绍(10‘); 企业项目管理交流及分析(20‘) 2、 项目管理的工具、系统及模版介绍(10‘) 企业项目管理案例分享(20‘) 3、 项目管理人员能力模型(20‘); 中间休息(10‘) 4、 管理与团队的介绍(20‘); 5、 项目管理成员的性格色彩(20’) 6、 项目管理中的情景领导介绍(20‘); 中午休息 7、 如何有效制定项目计划(20’); 8、 项目中的招投标及谈判(20’); 9、 项目管理案例(10‘); 第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动(60‘) 中间休息 10、 项目管理容易出现的问题及解决方法与交流(20‘); “华为马电”事件分享、交流与分析(50‘), 11、 对公司现有项目进行咨询与总结(20‘) 【课程案例】: 1、第26届世界大学生运动会信息与通信项目; 2、项目管理的工具、系统与模版介绍; 3、腾讯公司项目管理方法; 4、华为“马电”事件分析,并对公司现有项目进行咨询。
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