《塑影响 创价值》
——职业经理人TTT培训技能实战训练
课程收益:
企业的发展,离不开员工的成长与发展。做为管理者,不仅要让每位员工都能跟上企业发展的脚步,更需要让企业多年积淀的各项管理、一流技术以及宝贵的市场经验,得到有效的复制、传承!做为职业经理人,企业的精英骨干,更是有责任、有义务担此辅导传承重任!
“每位出色的管理者,都是出色的培训者!”——德鲁克
有效提升职业经理人的培训管理能力,不仅对经理人自身的综合能力起到很好的提升效果,更能对塑造非职务影响,起到非常重要的推动作用!所以,掌握培训能力,势在必行!
本课程从实战出发,分别从四个角度进行详细分析讲授:
一、如何精准开发培训课程?
二、如何充分做好训前准备?
三、如何做到“有限时间,有效训练”?
四、如何做到培训效果落地?
并结合学员实际辅导工作中存在的具体问题,进行针对性的系统培训,并加以现场模拟实战互动训练,不仅帮助各级管理者快速提升个人公众演讲的自信心,实现个人在团队中的非职务影响力,树立其标杆性与权威性,从而推动企业组织学习的有效发展,并为企业持续创新价值。
课程时间:两天,6小时/天
授课对象:企业各级管理者;
课程形式:小组PK、现场实战演练、小组讨论、量身点评、经验分享
课程纲要:
第一单元:
如何精准开发培训课程?
l 训前——精细调研
n 组织期待
n 学员需求
l 资源——充分整理
n 素材要求
n 收集渠道
l 大纲——简明扼要
n 格式要求
n 内容重点
l 课件——PPT优化
n 逻辑优化
n 页面优化
l 配置——主辅明暗
n 主线辅线
n 明线暗线
n 进程单元
n 培训行为配置表
第二单元:
心中有数,手上有术
l 内容——心中有数
n 多次演练
n 做好夹片
l 思想——包容接纳
n 相互交流
n 改进改善
l 交流——训前沟通
n 预训作业
n 训前座谈
l 时间——提前到场
n 熟悉场地
n 物料核对
n 设备测试
第三单元:
如何做到“有限时间,有效训练”?
l 开场——三抓两破
n 形呈说前
n 先声夺人
n 破冰破题
l 区分——先破后立
n 变讲为问
n 答非所问
l 表达——情绪语言
n 吐归含咬
n 轻重缓急
l 对接——拉近距离
n 学会乐从
n 捷思漫讲
l 体验——实战演练
n 问题设计
n 人人参与
n 有效控场
n 量身点评
第四单元:
有用有用,无用无用
l 提炼——话语影响
n 单字诀
n 顺口溜
n 旧语新说
l 回顾——强化记忆
n 开场回顾
n 训中回顾
n 收尾回顾
n 训后回顾
l 检查——改进改善
n 心得总结
n 改善目标
n 训后转训
n 绩效挂钩
n 标准固化