??常有学员朋友问我：“奶牛老师，我做了几年生意，积累的会员资料有几千名，可为什么生意一年比一年差呢？”我常常会反问：“这几千名会员中，已经二年以上没来的占多少？一年呢？半年呢？”这些朋友，往往以吃惊
??上海第一财经日报日前报道：丹麦时装巨头绫致时装公司（下称“绫致”）正在调整中国市场的经营策略，却因此与加盟商闹起纠纷。18日，数名来自湖南的代理商与绫致的员工发生了激烈冲突。直至昨日，来自湖南娄底
??尊敬的总部领导：总部派出的督导是连接总部和我们服装零售商之间的桥梁和纽带，如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色，总部和零售商之间合作就会非常愉快；如果这个环节做的不好，那么双方之间的矛盾就会增多，甚至
??在上述的【生意】定义中，其实揭示了生意的五个要素，我们可以概括为：人、货、场、客、财。奶牛再问：“假设你是一个品牌或一家门店的老板，在做生意过程中，这五个要素会如何排序？”表面上只是简单的5个要素
??稻盛和夫经营十条中的内容商品的定价策略越来越重要，在同店增长放缓，经营成本依然递增的经营环境下，如何持续提升毛利率成为店铺经营的关键所在，除去跟品牌的商务政策外，主要着眼点就是对消费者如何定价？让
夯实基础：什么是【人效】与【绩效】人效【人效】是指店铺员工平均的工作效率，一般包含店长、领班、导购与收银等【绩效】【绩效】是指店铺整体的工作成果，一般指销售流水而非现金收益、销售净利或销售毛利，其计算
现在我们进入《单店周间验证》的第二关：【生意模式】。在奶牛老师创造的七诀中，称之为：“生意就是三道题”。奶牛老师殷切期望：1无论你是零售、商品还是渠道，也无论你花多长时间做出下面这道数学题，对你的职业
某中高端女装品牌X在上海的一家店铺，位于上海某商业区的一家百货内，在前几年生意最好做的时候，业绩都在800-1000万/年，近些时候出现了小幅下滑；“就在几个月前，该百货商场内某个品牌做了一次大型的V
??前不久一名店长C发微信给我，说她带的店铺1到11月份已经完成五百多万的业绩，共发展VlP一百三十六位，回头再次产生消费的只有三十六位，自己的VlP维护做得不好，不知道如何提高的VlP能力与技巧；我
r 夯实你的基本功名词解释“在一定周期内，销售数量与期初存货量的对比”计算方法 售罄率=销售数量÷期初存货量×100%选择题练习1、售罄是计算存货中哪一部分的指标？a.指定期间销售出去b.从期初存货中
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