老板怎样快速把企业做大做强做久的秘诀 企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先你要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性
企业精细化管理的三大要点企业资源不变，如何让产出更多？富辉咨询帮助领先企业在不增加成本的情况下提升绩效--通过优化资源，提高生产率；采用预测性分析，以切实的洞察力驱动企业成长；运用服务外
谈谈如何做好企业的管理诊断、管理咨询和管理培训？一、怎样做好管理诊断？我的体会是：1、通过问卷调查，了解企业高层、中层、基层管理人员和员工的心态及对老板和企业经营的评价；2、通过现场调研，一是查阅账簿
一、要有一定的阅历和在底层工作、在下一级工作的经历做基础。在底层工作，用现在的话说就是有当过业务员的经历，你一旦有过这样的经历，你就了解了这个行当的基本套路，你就有了一笔财富，有了当内行领导的发言权
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两
作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识，可是，尽管口号喊得山响，很多企业甚至也使出了浑身数解，“管理升级”依然像六月的对流天气一样——只
现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的
老板的穷人思维害死企业 什么是穷人思维？我的理解，穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的：“我们是命中注定穷的，富人天生就是富有的”；“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。穷人
做为一位职业经理人，假如你刚应聘进入了一个新的公司，如何在短期内既要站住脚，摸清企业的基本情况，又要着手解决一些实际问题，赢得老板的新任；那么，你该怎样开始运作企业的管理工作呢？ 结合本人的工作实践
供应商选择的十个原则：1、总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控
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