•  何堪一个“最”字，这话是不是说得有点大了？

ü 一点都不大，很务实的表达。

ü 针对一家具体的客户企业，在它所能选择的培训咨询服务商当中，坤尚培训有实力和信心做到最有效。

ü 没有最好，只有更好，我们同样不能够宣称是中国“最有效的企业培训”，但完全可以给某个客户做到最好。

ü “产品对路，服务务实，价格合适”，也就是说，合适和有效，就是客户最正确的选择，坤尚最有效的培训。

ü 员工培训是企业发展的头等大事，所以我们绝对不能抱着“试试看，做了再说”的心态；一定要确保效果。

• l有效的员工培训应该怎么做？

ü 企业经营目标得以实现才能发展，所以员工的职责就是如何落实好企业和老板的发展目标，即执行力。

ü 围绕员工执行力，要在企业形成适合自己的固有的执行文化，并且能够随着员工变动而依然延续。

ü 所有员工，要么归属大销售类岗位，要么属于大生产类岗位。所以员工的持续培训也必须围绕销售和生产。

ü 培训的作用，是通过课程，把企业和老板的目标要求，转化为员工的行动，再通过辅导员工行动，达成目标。

ü 培训有效果，就是培训的内容员工要照做；只是长长见识那叫学习；所有培训的课程在于少而必须。并且复训。

ü 员工整体提升才叫有效。只有干部接受一些培训，比较孤立，不能够得到员工理解支持，员工要一起接受培训。

ü 培训也叫教育训练，给员工培训什么？用什么培训方式？如何确保员工掌握并且应用了？需要专业培训机构来做。

•  坤尚培训《全员培训提升系统产品方案》套卡，和培训市场上一般的公开课套票有什么不同？

ü 我们的课程以效果为宗旨：专而精，全部是客户企业实现经营目标所需要的，紧密围绕如何培训好企业员工。

ü 其他机构公开课的特点：全而杂，把所谓“名师”的课程汇总在一起，风格各异，知识点割裂，不成系统。

ü 您想让员工整体得到提升，形成强大的执行文化，从此达到一个相对稳定的高素质员工队伍，选坤尚培训。

ü 您只是想让个别干部长长见识，回到公司以后依然用不上所学知识，可以去听听别的公开课。

ü 把必须花的培训费，用到最有价值的员工培训上，本身也是一种老板文化。老板乱花钱，员工怎么想？

• 坤尚培训的OJT训练有什么特别的员工培训成效？

ü OJT训练是西方管理中成熟有效的员工培训方法，类似于师傅带徒弟式的教育，师傅水平高，徒弟才教得好。

ü 员工需要正确、简单、直接、易应用、有效果的工作方法，员工不擅长也没时间去先学理论再自己转化。

ü 坤尚OJT训练，以学员的具体岗位工作展开，结合工作制度流程、科学理论、实践方法，直接教会员工。

ü OJT训练不是任何培训讲师都可以做得到的。理论容易讲，但讲师自己没有实践，连案例都是假大空的。

ü 培训讲师如果不能够模拟出员工现实的工作状况，反过来会被学员认为“什么都不懂”。效果可想而知。

•  《全员培训提升系统产品方案》套卡带给客户的收益有哪些？

ü 好处一：全员提升，一个不落；全面提高，一块不少。

ü 好处二：让干部懂管理，员工懂配合，企业凝聚力、员工归属感、全员执行力一并解决。

ü 好处三：多种培训方式结合，既是培训，又是企业文化福利活动，企业花一份钱，起二份价值。

ü 好处四：坤尚赠送的大量免费内训辅导活动，为客户企业培养了全方位的实操人才。

ü 好处五：企业用一个中层干部的年薪，享受坤尚一个团队的专业服务，还建立起了自己的内训队伍。