“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。---《道德经》”国学中蕴含了无穷的管理智慧与人生哲理。如何用最短的时间提炼出其中的精髓，并与现代管理环境相融合，请您参与创新互动式课程《欲望管理法》。

管理的核心是人心，人心的核心是欲望，欲望管理法---全面为您全面揭示人性的奥秘！

（另用名：《职场心理学》《管理心理学》《高效沟通与协作》《领导力修炼》《企业EAP应用》）

课程目的与特色

以原创《读心学》为内核，运用全新的心智模式课程体系进行自我修炼，帮助个人建立高效的行为和思维习惯，提高工作和生活的效能，达到工作和生活各个方面的有效平衡。课程最吸引学员的是人性规律总结、其角色心态剖析、典型案例分析与互动研讨、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的中高层学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。使博大精深的传统文化智慧真正落地。

本课程最大的特色是集原创与实用为一体，没有市场同质化，绝不与同类课程雷同，特别适合经常学习听课的高端学员。

课程收益

l 1、改善与他人的沟通模式，良好处理与各个级别之间的协同关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；更好的完成工作目标；

l 2、提升自我的影响力和领导力，学会应用主要的管理工具（《读心学》、“五行”自管理系统、头脑风暴等）；

l 3、加强团队建设与团队合作精神，建设高绩效的管理团队、积极高效发挥全部的团队潜力，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程内容

第一单元：“欲望管理法”概述

1、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

管理者、领导者、组织者的6大误区

2、中高层的角色互动和定位

  功高震主 与 兔死狗烹

3“主－仆－媒－客－游”之间的互动关系

4、中国式管理的真正落地

第二单元：职场心理学的应用

1、职场修炼的核心法则是什么？

2、有效激励下属的一个关键字是什么？

3、快速凝聚同级的一个关键字是什么？

4、更好辅佐上司的一个关键字是什么？

第三单元：领导如何识人用人

一、管人先管心

1、人的层次与德才关系

2、如何认知与识别人性的劣根

高人好人傲人小人

3、解析人的欲望  

二、有效的识人

1、从《冰鉴》到《读心学》

2、识人的工具有什么？

3、豆、扣、袖理论剖析与实战

4、快速提升识人的能力

第四单元：沟通与协调

一、沟通的基本原理与要素

1、如何理解“管理就是沟通”

2、沟通的步骤

3、避免触犯沟通禁忌

二、不同沟通形式下的沟通技巧训练

1、管理者看、听、说、问、身体语言技巧

2、如何做到对事不对人

3、什么是“春秋笔法”？

三、学会了解自己、认识别人，才能更好的沟通协调

1、如何与豆、扣、袖型的人沟通

2、管理者的压力和情绪管理

3、沟通中的冲突处理策略和技巧人际交往的四种思维模式

第四单元：激励下属与团队

一、员工激励的基本原理

1、制度型激励与非制度型激励的综合运用

2、企业内部激励文化的基本类型

3、“五行阵”自管理系统的魅力

二、培养下属的最高原则是：优点互补，缺点互堵

1、人才为何跳槽？ ---其实你不懂我的心

2、团队如何凝聚？ ---会用缺点才是高人

3、心态怎样提升？ ----谨慎选择团队文化

三、领导力提升

1、“我”是一切的根本

2、思维模式的转变

  从“二”到“三”，从“辩证”到“协举”，从“独一”到“之一”

3、知所先后则近道矣   原则：先成长再成功

（以上内容供参考）