结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻的财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。
·亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
·理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全真5流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切人点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手。
·理解企业全面计划预算，从财务指标进行企业经营状况能力分析，并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。
．理解企业的“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在沙盘训练中可以结合学员情况、客户需求情况、院校课程设置情况选择不同的培训目标际。到沙盘课程结束后，教师可以将课程目标向学员重新展示，让学员反思：这次培训的目标是否真的达到了。