培训时间：2天 培训讲师：蒋东青 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：团队管理培训-打造优势营销团队培训课程打造优势营销团队培训课程您将学习到:对于销售人员来说，一个不专业的销售行为，会让你失去顾客；对于管理者而言，销售管理技能缺失，不仅没有好的绩效，还会影响企业品牌和企业可持续发展。商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往问题最多，许多企业常常遭遇这样的困境。 培训大纲：团队管理培训-打造优势营销团队培训课程主内容概括： 一、销售认知 销售人员的素质要求 销售人员的常见问题分析 二、业绩管理 设计和分解销售指标  市场区域划分 营销组织设计  销售人员的薪酬设计 三、团队管理培训-打造优势营销团队培训课程之回款管理 没有回款的交易是残缺的 不回款的背后 处理回款5原则 促进回款9秘诀 四、销售团队的组织锻造 销售团队的管控核心 生产力来源——指标管理 生产力来源——重点客户管理 生产力来源——时间管理 五、销售团队的个体成长 销售人员各时段的辅导艺术 新人的成长 中期员工的成长 “老人”的作用发挥 六、销售团队建设 授权——实质与宜忌 控制——手段和方式 执行——要素与境界 激励——原则与技巧 创新——理念和办法 七、优秀销售团队的四高特征 八、优秀销售团队的四个管理指标 九、优秀销售团队的修炼之道 十、销售人的职业生涯管理 团队管理培训-打造优势营销团队培训课程总结。上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。