一、中层管理者的8大痛苦

1、角色定位不明

2、工作思路不清

3、难分轻重缓急

4、难解上级意图

5、管理格局狭窄

6、职业动力缺乏

7、管理勇气不够

8、不善培养下属

二、中层经理的成长路径

三、5种最不受欢迎的中层

1、本事不大脾气大，贡献不多牢骚多

2、上推下诿不负责，八面玲珑充好人

3、固步自封不学习，一时能力管一生

4、情况不明乱表态，办法很少点子多

5、只动手脚不动脑，辛辛苦苦“爬行人”

三、中层亟待提升的3相管理能力

1、不会管自己：亲力亲为、缺乏自律

消极抱怨、敷衍了事

推诿扯皮、角色错位

2、不会管业务：目标不清晰、计划不会做

重点抓不住、指令说不清

检查不到位、问题不处理

3、不会管团队：不会用人、不懂授权

不会培育、不懂激励

队伍流失、冲突不断

四、中层核心的6项定位

1、组织目标的达成者

2、公司文化的传播者

3、公司经营的建议者

4、管理体系的优化者

5、员工成长的辅导者

6、持续成长的示范者

五、中层管理者5项修炼

1、精神——塑造伟大精神

2、头脑——打造清晰头脑

3、心理——修炼正面心理

4、习惯——养成黄金习惯

5、技能——训练扎实技能

六、管理的成效由什么决定

1、管理风格

2、管理素质

3、管理技能

4、职业价值观

5、职位权力

6、组织环境

7、下属能力

8、忠诚度

9、诚信度

七、中层经理带好队9大原则

1、双赢原则

2、角色互换原则

3、尊重原则的原则

4、方法灵活性原则

5、上司唯一性原则

6、服从指令原则

7、问题方案原则

8、及时反馈原则

9、廉洁自律原则

八、中层管理者沟通与职场修炼