课程大纲： 一、上市抉择 1、企业要不要上市？ 2、分析企业上市动机 3、盈利模式适合上市？ 4、企业上市优缺点解析 5、CFO为企业上市先做评估 二、上市准备工作 1、选择好“财务顾问” 2、组建企
培训大纲： 一、多元化的“馅饼”和“陷阱” 1、多元化热潮 2、多元化馅饼还是陷阱 3、通用标杆的无解之说 4、面对一个特殊的大环境 5、同样的选择，不同的结局 6、不一样的选择，一样的成功 案例：和
培训大纲： 引子：缺乏诚信，是企业的灾难 1、人际交往诚信不等于经营诚信 2、今天的诚信不等于明天的诚信 第一篇：诚信员工——立人之本 一、古代诚信案例 1、商鞅立木 2、一诺千金 3、晏子立信 4、
课程大纲： 第一部分：定方向 课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者结合所产生的威力足以震动寰宇。穷人做
培训大纲： 一、企业资本运营 1、中国资本市场机会分析与展望 2、创新经济与资本市场 3、企业的收购与兼并 4、企业的上市与重组 5、现代企业治理结构 6、MBO：管理者收购 7、国际资本运营的基本态
课程大纲： 一、企业家成功理念 1.老板要会看大势 2.全局观念 3.老板思维 4.做事三原则 5.合作共赢 二、企业十年发展目标与愿景 1.企业发展阶段分析 2.企业产品和服务发展阶段分析 3.企业
课程大纲： 一、企业并购概述 1、企业并购概述 2、国际并购现状 3、国内并购现状 二、并购是把双刃剑 1、企业管理的发展历程 2、产业经营VS资本运营 3、资本运营的核心命题 案例：港交所并购伦敦金
课程大纲： 第一部分：家族企业管理总论 一、家族企业管理概述 1、了解家族企业管理 2、家族企业面临的挑战 3、平衡家族和企业的要求 4、家族企业的缺点与优点 二、家族企业的领袖们 1、企业家——最重
培训大纲： 一、阿米巴经营的本质 1、别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 3、阿米巴经营的水准 4、阿米巴经营的目的 5、用理念+算盘彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
一、票据业务创新效果 1、适时调节信贷政策 2. 适时调节存贷比例 3. 适时调节资金头寸 4. 有力推进存款组织 5. 有力巩固客户关系 6. 有力提高经营效益 二、票据业务经营策略 1. 快速开拓
浙公网安备 33010802003509号
