每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ 企业当中总有一批员工，在自己的岗位上抛头颅洒热血，为何这些员工与企业有如此强大的粘合力呢
“阿米巴”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，甚至是根本性的区别，需要辨析清楚。 “阿米巴”经营模式与传统经济责任制的
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？ ●确立与市场挂钩的部门核算制度 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理
自稻盛和夫先生提出“阿米巴经营”理念和管理方式，时间刚好过去五十年。 自然界的阿米巴是一种单细胞生物,它可以重复进行细胞分裂。用它来命名一种经营模式，寓意着一个企业可以分裂成若干个经营体，每个
在中国，由于特殊的因素和环境，像茅台、张裕、青岛啤酒等一样的百年企业已是凤毛麟角。现在中国最为活跃的企业大多建立于改革开放的初期，更多的企业在30年的改革开放史中早已灰飞烟灭。 有数据显示，中国每年
阿米巴经营，控制成本，企业就可以盈利！ 一个山西企业两年前的营业额是2600万左右，近两年分别增长到了3700万和4400万。看上去这是一个不错的势头，而事实却不是这样。尽管两年里营业额有了不小的增
2007年，我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即： 凡是工作，必有目标 凡是目标，必有计划 凡是计划，必有执行 凡是执行，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚
社会环境与科技在不断变化，人们需求也在不断变化，专业、职业也在不断变化，简单来讲就是社会发展趋势在发生变化，没有每天进步1%的持续进步学习的能力，怎么能够与未来共成长！-----李哲贤成功来源于诸多
你在这里吗？ 你根本不需要借由完成重要的事来证明自己的价值，因为你本身就是最重要的东西。你不需要大彻大悟或做出高尚行为去赋予自己人生的意义，因为你本身就是最独特最有意义的，你的重要性是无须证实的。 几
第一个是平衡原则。成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。在企业的内部有不同的业务板块，我们中国人经常讲“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。”企业的持续成长要有三个板块的平衡，三块业务称之为核
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