在企业当中，员工不能按照领导的意图执行，一方面是由于认知出现偏差，把上级的意思按自己的理解执行；另一个原因，就是执行态度，认为不执行也有理由；为什么上级的话问题对的？这是老板与下属的差异造成的。这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行老板的命令。

    第一是信息不对称。

    有人说老板高高在上，我在底层，当地的情况我最了解，所以我可以不执行。其实，你站在这么小的地方，就看那么大一点天。但是上面的情况你看不见，而下面的情况，老板想知道就能知道；不想知道，是不让这些事情阻碍整体的行动。而且在执行细节上，老板会给你空间，比如，大方向必须是正大铁，至于怎么走，老板是不会干预的，这与个人能力的展示不矛盾。

    第二是资源不对称。

    下级掌握的资源、人力、物力相比公司而言，只是小部分，老板掌握的肯定要比你多。而你如果和公司的目标方向相反，就会分散人、财、物，是破坏性的，把原来剩下的那部分资源也给侵占了，失去效用。

    第三是目标、任务的不对称。

    大家都知道，历史上诺曼底战役是因为佯攻才成功的。假设一去军队去佯攻，担负任务的危险性很大，要么损失惨重，要么全被歼灭。如果这个指挥官想，我坚决不作无为的牺牲，我坚决不执行，这个佯攻就没办法打。而二战中正是盟军坚决执行了佯攻计划，使得希特勒虽然也做了大量间谍工作，但就是不知道盟军从哪儿攻。正是这种战略上的“耍花枪”，才使诺曼底战役赢得最后胜利。

    有句话说“老板永远是对的”。比如，我们公司每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然不赚钱了。在这种情况下，谁反应最快？当然是老板。换位思考一下，你来当一回老板，到那个时候，有切肤之痛的是你。因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源的人也是你。

    在执行这件事情上，不要怀疑你的上级，即使他有错，也是有限度的。我们在部队执行命令的时候，从来没有说领导的命令是100%的正确。但是，如果说他90%是对的，10%可能就是错的。下面的人如果对此乱议论，让下面的人来指挥，那他30%都不见得是对的。

    所以，我们不能说上司有一部分错误，有一些风险，你就不执行。你不执行，风险是100%；执行时，风险只有10%。两害相衡取其轻。没有绝对正确的决定，不要用这些没有绝对的东西给自己找理由。

    有很多人说工作干不好，是因为领导不好，环境不好，这是典型的借口。你是你，领导是领导，你有看法，但绝对不能在打仗的过程当中不执行。让你发言的时候，要敢于提出自己的不同意见，但是，如果上级否定了你的建议，你必须执行领导的命令，这才是真正的敬业精神。