客户：中国电子科技集团 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/6 0:00:00 培训目标：  通过系统培训和练习，教会学员，使学员掌握有关的知识，能够在本公司做培训老师；在培训中，向学员灌输五大工具书应用的相关理念，如何用好五大工具书。 培训对象：  质量总监、质量主管、质量工程师  采购、销售经理、主管  产品工程师、工艺工程师、项目经理 【课程大纲】 第一天  产品质量先期策划  产品质量策划方法介绍  产品质量策划基本原则  同步工作原理  产品质量策划责任矩阵图  产品质量先期策划阶段分类  计划和确定项目阶段  产品设计和开发阶段  过程设计和开发阶段  产品和过程确认阶段  反馈、评定和纠正措施阶段  控制计划编制技巧及分析  产品特殊特性和过程特殊特性的分析和确定 APQP常见问题分析 第二天 上午  第一单元：FMEA概述  为什么要实施FMEA？  FMEA简介  何时开始FMEA？  FMEA开发小组团队  第二单元：DFMEA的实施  实施DFMEA需考虑的适当事项  DFMEA的准备工作  FMEA分析方式：硬件分析法  FMEA分析方式：功能分析法  DFMEA的表格填写  RPN评估 案例分析：RPN评估  DFMEA的关联  DEMEA的输出作用  工作小组的任务分配  第三单元：PFMEA的实施  DFMEA与PFMEA的关系  PFMEA的实施流程  PFMEA的展开  PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明  PFMEA的关联  PFMEA的输出  将PFMEA联接到控制计划  如何将8D联结到FMEA FMEA常见问题分析  总结 第二天 下午  生产件批准程序提交的目的  如何确定顾客的特殊要求  如何确定顾客生产件批准程序和提交等级  生产件批准程序提交内容  零件提交保证书的填写  外观件批准报告的填写  生产件批准－尺寸报告  生产件批准－材料试验报告  生产件批准－性能试验报告  相关顾客特殊要求的说明（可选）  选择新产品实施生产件批准程序 PPAP常见问题分析 第三天 上午 1. 测量系统分析的目的; 2. 测量系统变差的来源及类别 3. 测量系统分析的基本概念 4. 计量型测量系统分析： a) 偏倚 b) 线性 c) 重复性和再现性分析 – R&R d) 稳定性 5. 计数型测量系统分析 1)风险分析法 6. 案例分析 MSA经常出现的问题 第三天 下午  为什么实施SPC  基本统计术语  样本平均值的计算  总体平均值计算  练习 样本/总体标准差的计算  练习 极差的计算练习  练习 如何计算正态分布和工序西格玛值  控制图制作  收集数据  规格和控制界限的分析  作控制图  图形分析及改进  均值极差图  均值标准差图（可选）  单值移动极差图（可选）  中位数极差图（可选）  P控制图  NP控制图（可选）  C控制图（可选）  U控制图（可选）  CPK、PPK计算  过程能力分析 SPC经常出现的问题  总结与回顾