转型之路是一条漫长的道路，想要转型首先要任务就要学会变，变革思维，变革管理，积极吸引互联网方面的精英人才，将这些人才纳入自己的企业之中，为企业的发展注入新鲜的血液，让这些人成为企业转型过程中的主导力量，增加转型的成功几率。

　　无论任何时候，变革都是一条充满艰辛的道路，转型更是一条不亚于变革的艰辛之路，在我的周围有很多传统企业，他们都面临着被互联网浪潮吞没的风险，他们迫切希望转型，曾经有一个传统老板找到我，告诉我他花费了三年的时间才弄明白了互联网，如今刚刚开始互联网转型，但在我看来，在互联网竞争最为剧烈的今天，像他这样的传统企业，虽然开始主动拥抱互联网，但想要在这个竞争日益激烈的环境中生存发展是非常困难的。

　　客户才是企业发展的重要任务，如果没有客户，企业的发展也就没有任何意义，互联网转型，最为重要的就是用户，没有用户，自然也就就没有客户，用户少了，客户自然也就没有了，传统企业在转型的过程中，不要刚刚开始就在想着，如何才能够从消费者手中获取更多的利润，这样的狭隘思维让企业的道路越走越窄。

　　这就是为什么很多企业整天嚷嚷着要转型，也马上行动了，最后却成效甚微的根本原因，想要成功实现互联网转型，需要做到以下几点。

　　一、在用户进入之前挖好坑，即传统企业要学会抢占先机，在用户还没有进入互联网之前，先挖好一个坑，站在坑里等用户，让用户自己跳入坑中。

　　在今天，能够使用这种方法的人，无一不是一些牛人，然而此种方法并不是，每个企业老板都能够使用的，因为能做大这种程度的人，不仅具有敏锐的市场洞察力，也需要极其强大的执行力。

　　前占先机，听起来非常有前途，但做起来却很难，因为你不知道你要求的客户会不会按照你的本意跳入坑中，并且，这种事情，在前期需要极大的资金投入，耗费的成本非常高昂，能够不惜重金砸钱的企业，更是屈指可数，这也是为什么很少有企业能够转型成功的重要原因。

　　二、企业要与用户在统一阵地，即企业一定要在用户进入互联网的时候，坚决与用户同步，用户在什么地方，企业就要跟到什么地方，坚决跟着用户走。

　　与用户在一起，看起来市场非常庞大，但是怎样才能与用户共舞呢?举个不恰当的比喻，如果用户是动物，那么在发生重大事故前，最先能够感知到的就是这些动物，在事情发生之前，我们只要注意这些动物，提前做好准备就行了。

　　三、企业追着用户走，即在用户进入互联网后，企业想方设法去寻找自己的用户，自己的客户，这种方法对于很多企业来讲，需要耗费大量的时间和精力。

　　使用这种方法的企业，大多是一些比较保守型的企业，并且他们能够进入市场，并找到了客户，至少可以说明，这些企业的 已经抓住了局势，站在了风口上，如果转型决心坚定，执行力过硬，转型成功也不是没有可能。

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