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在一个项目团队中,灵魂人物就是项目经理,一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏,成功的利用各种资源来为项目服务,就如一个武林高手,无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更),还是面临恶劣的
要想利用MSProject 2010帮助您或您的项目管理精确地估算出任务工期,你必须首先了解在MS Project 2010中对项目任务的不同分类。MS Project 2010对任务通常分为如下几种
当我们在学习美国PMP或者国际IPMP教材时,你会发现,教材中对如何进行管理项目,提供了很多技术、工具和方法。对于技术、方法一般都是比较软性的东西,尤其是方法,同一种方法,在不同的项目管理者手上其效果
首先要做的第一件事儿:做项目经理:要脸皮厚,只要业主没到赶你走,没对你拳打脚踢,你就不能放弃对项目的管理坚持下去,你就会成功;第二件事儿:要做沟通,而不同的沟通对象,沟通方式不同。根据我的经验,当与政
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