论大项目的跟踪和控制摘要：在信息系统工程建设管理中，尤其是在国家级项目建设过程中，，为保障工程施工进度和质量，项目的跟踪和控制在项目的工程建设中是极其重要的。本文结合作者的项目实践，以《2009年国家
在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻（多种用户无休无止的需求变更），还是面临恶劣的
要想利用MSProject 2010帮助您或您的项目管理精确地估算出任务工期，你必须首先了解在MS Project 2010中对项目任务的不同分类。MS Project 2010对任务通常分为如下几种
当我们在学习美国PMP或者国际IPMP教材时，你会发现，教材中对如何进行管理项目，提供了很多技术、工具和方法。对于技术、方法一般都是比较软性的东西，尤其是方法，同一种方法，在不同的项目管理者手上其效果
首先要做的第一件事儿：做项目经理：要脸皮厚，只要业主没到赶你走，没对你拳打脚踢，你就不能放弃对项目的管理坚持下去，你就会成功；第二件事儿：要做沟通，而不同的沟通对象，沟通方式不同。根据我的经验，当与政
1. 选择合适的项目经理比选择一群技术高超的IT工程师更重要。 “招聘PM时，一定要选择那些能考虑到开发人员情况并知道自己在做什么的人选”,“没有什么比糟糕、混乱的管理工作能更让IT项目走向崩溃深渊
客户：华策影视服份有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/8/17 0:00:00 本课程的主要内容： 以IT技术为环境背景，讲述如何做好信息系统项目管理，主要从九大知识域的角度来分析、制定
客户：重庆龙湖地产开发有限公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2013/7/20 0:00:00 本课程是以PMP理论为基础，以九大知识域为核心内容，以房地产建筑实施为技术背景的课程。 课程主要涉及：
客户：武汉世纪卓越 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/8/10 0:00:00 主要是针对系统集成行业的认证考试内容来进行培训，涉及的主要内容 ： 1、IT项目管理知识； 2、IT业常用法律法规
客户：EDDIC咨询有限公司 地点：天津市 - 天津 时间：2013/2/13 0:00:00 主要涉及如何使用MS Project 项目管理软件来提高管理能力以及管理水平。
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