团队凝聚力和员工士气激励

    主讲：杨阳老师

【课程特色意义】：                                            

管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今职场所面临的一项巨大任务。

本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

【课程特色】：                                                   

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：                                               

?  团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。

?  很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。

?  现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。

?  运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

【课程时间】：实战版一天(6小时)  

【参加对象】：本课程适合于企业各层级

【授课模式】：

【课程大纲】：

第一单元：解析团队

一、    解析什么才是“真正的团队”？

二、    团队与群体的根本区别是什么？

三、    优秀团队的特征；

思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？

      2、为什么向解放军学团队管理？

互动讨论：西游记团队角色分析

课程现场组建“团队”进入实战角色。

第二单元：经典互动：团队凝聚力训练《风雨同舟》

一、团队凝聚力的六大毒瘤

1、投机取巧，工作应付；

2、三心二意，无法专注；（专业专注专心）

3、消极抱怨，借口太多；（方法总比问题多）

4、浅尝辄止，缺乏恒心；（坚持执行）

5、推卸责任，不愿担当；（勇于承担）

6、感觉吃亏，回报太少；（不计较，个人服从团队）

二、打造团队凝聚力的五大要素

   1、统一思想，明确目标；

   2、未战先谋，规划布局；

   3、激励动员，良性竞争；

u  视频：我的团长我的团

   4、过程管控，指导帮扶；

u  案例：教练式领导

   5、结果导向，奖罚分明；

u  案例：九段销售

增强团队凝聚力的必备杠杆:感恩！

  互动环节：学会感恩，感恩父母、公司、同事、客户……

第三单元：打破“不可能”，团队需要创新思维

一、            创新思维

（1）       机制创新（2）模式创新（3）管理创新（4）技术创新

二、            头脑风暴:三个和尚的案例

三、             “早餐奶”和“奶茶”的营销启示

四、            创新经典案例：《超级女声》

第四单元：员工激励的特点及思维方法

1、员工激励的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？

案例：1999年马云激励初创团队

第五单元：建立企业员工激励系统工程

激励的方式

1、目标激励

2、授权激励

3、参与激励

4、薪酬激励

5、晋升激励

6、榜样激励

7、竞争激励

8、自我激励

体验式环节：我最棒

第六单元：领导者应如何激励下属？

一、领导激励下属的注意事项

1.        过高期望的激励

2.        马太效应的激励

3.        激励=奖励

4.        金钱万能论

二、领导如何激励下属

1、用“积极行动”的方式

2、用“引导而非控制”的方式

3、用“公正”第一的方式

4、用双向沟通的方式

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。