培训课程一:《智在必得——终端销售综合能力提升》
【课程大纲】
模块一:以客户感知为导向的终端营销解读
第一节:终端营销——客户满意感知分析
产品直接因素
产品硬件价值:品质、机能、效率、价格
产品软体价值:设计、色彩、名称、香味、声音、操作简易性、方便
服务直接要素
卖场氛围:轻松、愉快、光、气味、温度
营销人员态度:服装、用词、亲切、招呼、笑容、专业性
售后服务:生活设计提案、资讯提供服务
企业形象间接要素
社会贡献活动:支援文化
环境保护活动:回收、环境环保
第二节:如何做好卖场终端营销
卖场环境特点
销量巨大
人际关系复杂
人员竞争激烈
终端抢占激烈
卖场销售三大关键点
人际关系是销量提升的关键
快速行动是抢占资源的关键
团队配合是卖场致胜的关键
卖场终端营销关键
强终端意识
抢占卖场资源
大规模、数量多、组合拳
第三节:强化终端意识——终端卖场形象建设
终端摆放区域
柜台生动陈列
日常清洁维护
日常库存管理
第四节: 卖场终端营销人员配合
终端营销员——店长:配合为主,整合公关
终端营销员——营业厅:利益牵引,为我所用
终端营销员——竞品导购员:正常竞争、和睦相处
模块二:终端营销人员沟通技能提升
第一节:营销人员个人形象
熟知产品功能和卖点
有效表达
专业形体特征
导购员言谈举止
进门招呼
交谈中语调柔和、吐词清晰
不出现贬低竞品的语言和行为
练习:包容心和耐心
第二节:终端营销沟通应答技巧
回应与应答区别
各应答模式分析
随口直接回答
巧妙直接回答
巧妙拒绝回答
直接拒绝回答
大胆跳跃回答
感性描述性回答
谦虚型回答
友好型说明意义的回答
沟通专家常用技巧
认同观点+赞美+巧妙回答
案例:您说很有道理,而且作了详细的分析和了解,不过…..
反问法
第三节:终端营销常见情景应对技巧
终端营销常见问题应对话术
“这个机器好就是太贵啦”应对话术
终端营销常见情景应对技巧
案例一:结伙买手机营销技巧
案例二:顾客太多,人手不足
案例三:销售过程中遇到客户投诉
案例四:遇到犹豫不绝客户,打好配合战
案例五:遇到客户投诉手机产品质量应如何应对
案例六:如何对待咨询者
案例七:遇到不讲道理的客户
第四节:终端营销快速成交十大法则
礼品促成法
对商品价格有异议
想做多次试对比
购买时产生犹豫(中低端机型)
三包保障法
顾客不太明白手机的维修政策或对产品质量产生疑义,拿着手机反复端详
要求另外拿一台新机时
第一次购买手机的顾客
对比随流法
该产品为以往销售业绩良好的产品
顾客对该手机外形相对满意
要求推荐类似手机时
限制抢购法
该产品为海报机型或市场敏感机型
购买顾客已经通过试机并未提出异议但暂未作购买决定
场内外在营造抢购气氛时
抽奖催单法
可适合一切的销售情况,特别是购买中低档价位手机的顾客
门店客流较大
激将法
已经尝试用礼品或三包法等多种方法但顾客仍然犹豫不决
场内购机顾客较多时
同情法
销售时间为下午或晚上
或卖场内环境较差时(人多拥挤、空气污浊、室温偏高)
迂回法
顾客试机时间较长
表示还要再试同款型号机型时
记录举证法
有该型号的销售记录,并在价格礼品上相似
顾客对手机使用和价格表示异议(不说话、不做任何表示)
情绪压力驿站:顾客对品牌有疑惑时
折扣法
已经完成第一次成交
顾客强调高价值礼品(如送电池)时
顾客对二次成交兴趣不浓
适合用于捆绑销售
第五节:终端营销“十大”内省与强化
销售任务完成了吗
终端包装更新了吗
竞品动态掌握了吗
售后问题解决了吗
卖场销售了解了吗
库存状况了解了吗
缺货机型补充了吗
产品知识掌握了吗
还有什么地方有纰漏的
明天目标确立了吗
模块三:课堂演练——客户异议处理练习
练习1:移动的终端太少了
认同——是的,我理解您的感受
赞美——看得出你也是个追求时尚的人
转移——其实时尚不仅体现在手机外观上,更体现在3G手机的功能上,天翼手机绿色环保、上网快、保密性高,更能满足您时尚的需求。
反问——您觉得是吗?
练习2:真的有效果吗?
认同——是啊!我能理解您的意思。
赞美——这说明您非常关心我们。
转移——也说明您很想更多了解我们。
反问——那么您具体想了解哪方面呢?
练习3:考虑考虑再说
认同——考虑一下是对的。
赞美——这说明您做事非常有方法。
转移——顺便问一下
反问——您还有什么问题吗?您在选择手机时主要考虑哪些方面?
【整体收益】
了解卖场营销的关键要素、客户感知关键点以及终端卖场营销氛围塑造
通过营销人员现场形象塑造,掌握终端营销人员定位及其在卖场中的定位
掌握终端营销中不同客户应答的应对与沟通技巧
结合多样化案例,通过课堂的情景模拟,掌握不同情景下客户的应对与快速成交法则
结合终端营销内省“十大问“,深度理解终端营销人员的日工作流程