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金迪:​金迪:管理思维||换个思路,结果会完全不同
2017-10-20 5613
对象
中层管理者
目的
只要换个思路,换种活法,调整自己的心态,换个角度,结果会完全不同。
内容

金迪:管理思维||换个思路,结果会完全不同

管理思维,管理思想--金迪助理

助理电话:18518981151

大家通常面对同一个管理问题,直接凭借着过去的经验,作出迅速的决策和直接回答,只有在决策被实践证明是错误时,才通过原因分析了解到此问题非彼问题,尽管形势上两者似乎一样。为了避免犯经验主义的错误,管理者在面对管理问题时,首先要树立具体问题具体分析的思维方式;某种特定的管理思维模式一经形成,就对组织的存在方式、实践方式起着消极或积极的作用。为了使组织与变化着的组织存在方式相适应,管理者就一定要变革思维模式。只要换个思路,换种活法,调整自己的心态,换个角度,结果会完全不同。


一个犹太人走进纽约的一家银行,来到贷款部,大模大样地坐下来。

“请问先生有什么事情吗?”贷款部经理一边问,一边打量着来人的穿着:豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表,还有镶宝石的领带夹子。

“我想借些钱。”

“好啊,你要借多少?”

“1美元。”

“只需要1美元?”

“不错,只借1美元。可以吗?”

“当然可以,只要有担保,再多点也无妨。”

“好吧,这些担保可以吗?”

犹太人说着,从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等,放在经理的写字台上。

“总共50万美元,够了吧?”

“当然,当然!不过,你真的只要借1美元吗?”

“是的。”说着,犹太人接过了1美元。

“年息为6%。只要您付出6%的利息,一年后归还,我们可以把这些股票还给你。”

“谢谢。”

犹太人说完,就准备离开银行。


一直在旁边冷眼观看的分行长,怎么也弄不明白,拥有50万美元的人,怎么会来银行借1美元?他慌慌慌张张地追上前去,对犹太人说:“啊,这位先生……”

“有什么事情吗?”“我实在弄不清楚,你拥有50万美元,为什么只借1美元?要是你想借30、40万美元的话,我们也会很乐意的……”

“请不必为我操心。只是我来贵行之前,问过了几家银行,他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛,我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了,一年只须要花6美分。”

贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里,对许多人来说,这是惟一的选择。但犹太商人没有困于常理,而是另辟蹊径,找到让证券等锁进银行保险箱的办法,从可靠、保险的角度来看,两者确实是没有多大区别的,除了收费不同。

通常情况下,人们是为了借款而抵押,总是希望以尽可能少的抵押争取尽可能多的借款。而银行为了保证贷款的安全或有利,从不肯让借款额接近抵押物的实际价值,所以,一般只有关于借款额上限的规定,其下限根本不用规定,因为这是借款者自己就会管好的问题。能够钻这个“空子”,转换思路思考问题,这就是犹太人在思维方式上的“精明”。

善于转换思路思考问题,常能获得更多的成功的机会。


在某种意义上我们可以说,管理思维模式决定管理思维,管理思维决定管理思想和管理理论,管理思想和管理理论指导管理行动,管理行动决定管理效率和效果。因此,管理思维模式是企业管理创新的基础和前提。


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