不想当领导的裁缝不是好厨子，不想当领导的厨子不是好司机。人人都想当领导，你呢？
　　成功学里有这么一句名言：不想当将军的士兵不是好士兵，按照这个逻辑，人人最好都有一颗当领导的心，但现实摆在哪里，领导的岗位总是有限的，人人都想当领导，又是不是每个人都当得上的呢？
　　你凭什么领导别人？
　　你凭什么领导别人，你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，不是因为企业赋予你的权力。
　　一个有15工作经验的资深管理者总结出做领导的4个要点：
　　首先要能够输出价值观：
　　做人，不仅指自己的做人，还要能够引导、倡导、帮助团队内其他成员如何成长，如何做人，要能够起到精神领袖的作用。
　　其次要给予他人应有的尊重：
　　对待团队内的其他成员，应一律平等，不要摆出“官模官样”，颐指气使。我对下属说，我们仅仅是工作岗位不同，职责权限不同，作为人，我们都是平等的。我会给你们足够的尊重，当然也希望你们给予我足够的尊重，但其原因都是一样的。
　　再次要能够合理的规划工作，分配任务：
　　一个好的将领在排兵布阵、指挥战斗时，不是看他把问题设想的多么全面，而是出招的稳准狠，我就知道敌人走哪条路，以什么方式攻击，我们就这样去应对，以最少的资源耗费去赢得战役。而不是撒下天罗大网，资源是有限的，也就是下属是有限的，下属的精力是有限的，你工作任务布置下去，下属拼死拼活，结果发现，你布置的10项工作只有一项有意义，其余都是无用功，甚至全部无意义，一来二去，谁还会认真落实你的工作部署，更何谈工作质量了。
　　最后要能够给予成员指导和帮助：
　　作为一个领导，不仅要知道应该做什么，还要知道应该怎么做，不要求你会具体的操作，但是至少能够指出方向和路线。
　　如何表现出自己的领导能力
　　想成为一个团队的领导，并不在于你做事有多积极，和上级关系有多密切，想成为成为领导者脱颖而出，请做到以下几点：
　　1、 你真正花了很多心思在当前的任务上，能提出比其他人更有价值的方法。
　　2、 能迅速理解团队各个成员的性格特点及优劣处，能很好的让他们各施所长。(此时你的身份不需要是领导，几句赞扬及肯定的话语，我相信没人会拒绝在自己擅长的领域做事的建议)
　　3、 你自己想的应该是如何做好这个任务，而不是如何成为领导，急功近利的人迟早有一天会败露。
　　4、 学会信任和尊重自己的团队成员，永远别想着通过打压他人的自信来获得领导地位。
　　你不适合当领导的6个信号
　　1、你不能也不愿解雇你的朋友
　　如果你对聘用、提升、再任命、甚至解雇那些与你最亲近的人，做出现实的、客观的、明辨的决策，你不可能对大家共同的目标做到最好，自然，你也不适合领导。
　　2、你摆脱了责任或组织的外围
　　每个领导者具有高过其他人的责任，但是有时候领导人很容易对不喜欢的任务视而不见，而转向那些吸引人的任务。但是必须考虑到没有对整个组织进行领导的成本。
　　3、你认为你是不可缺少的
　　如果你认为你是不可替代的，你应该仔细审查你从事了那种工作，要考虑替换自己了。
　　4、你的核心团队不再对你说实话，因为你不再问了
　　作为一个领导，如果你不挑战别人挑战你自己，他们肯定不会挑战你。如果你不再请别人说实话，他们只会告诉你你想听的。
　　5、你不对公司的负面行为负责任
　　一个领导必须在糟糕的时期承担最终的谴责，因为他在一切很好的时候作为导向力。如果你不能承担所有责任，是时候让愿意的人来做。
　　6、你在午夜测试上失败
　　当你半夜醒来去洗手间，快速看看镜子，那一瞬间，没有人关心你的职位、你的成就和你的财富。
　　在这样的黑夜和安静的时候，你会反思一下你的领导力，因为你会发现自己易受伤害的孤独。这种沉思会说什么呢？
　　你正在积极努力学习、成长，以期有这样的领导力吗？如果你的心不在这样的状态中，是离开的时候吗？
　　人人都想当领导，我就不去凑热闹了
　　和反心灵鸡汤一样，近年来反成功学也开始出现，不是人人都想当领导，即使机会摆在眼前，还是有这样的人群拒绝了。一项人力资源调查显示，给年轻员工发电影票的激励作用，甚至比提升他们的职位更大。
　　也许有人认为他们是不思进取，是扶不起来的阿斗，但他们有各自的理由：
　　希望有更多的时间来生活

　　当了领导后，也许要花更多的时间在公司和工作上，应付更多更复杂的人际关系，也许时时半夜要被电话骚扰，也许双休日从此就要卖给公司，虽然公司会给加班费，但‘生活’的时间是多少钱都无法弥补的。

　　我的个性不想管人，也管不了人
　　摊上“个性”这类很自我的原因，很多看上去很有道理的道理似乎都“无用武之地”了，升职也变成了勉为其难。
　　有不少从事技术类工作的公司人都在转型成为管理者时遇到过不少困难，例如有一位就提到他“成天对着电脑和报表还行，开会时候为本部门争取利益就很不擅长。”
　　付出比以前多了，但回报却没有以前大
　　做领导，自然是职位和薪水都“水涨床高”，可是随“位”而“涨”的可不仅限于回报，还有相应需要增加的付出。尤其和比原来在业务或技术岗位上相比，领导的工作内容里“协调工作”所牵涉的报表、会议报告以及私下沟通等所需花费的时间和精力要多得多，“性价比”实在不高。
　　不想操心费心，钱够花就行。
　　懒。