组织架构研讨分析用表
姓名:
1.公司结构类型属于什么类型?
A、职能型 B、产品型 C、客户/区域型 D、矩阵式 其他:
公司的营销系统架构属于什么类型?
A、职能型 B、产品型 C、客户/区域型 D、矩阵式 其他:
2.你认为当前公司组织架构的优势是什么?
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3.你认为当前公司组织架构的劣势是什么,具体表现?
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4.公司组织架构中劣势可通过什么方式进行改进?
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5.公司管理层级有 层?请在左侧画出各层级,并回答以下问题。
—公司目前上下级双向的信息沟通顺畅吗?
—公司决策是否得到很快的实施?
—客户需求、市场变化否能得到及时的反映?
6.那些部门参与公司的核心决策?资源、权力集中在哪些部门?
7.公司的各部门配制合理吗?人员、权力能保证充分行驶职能吗?
8.高层管理人员的管理幅度是否适合?
对公司组织结构改善建议:
请你画一张伙原科技的组织结构图
9.请勾选你认为公司组织存在的症状,并与你认为导致原因(右边)进行连线。(可添加)
沿袭过去结构,不适 形势变化 |
管理人员没有积极性、创造性 |
工作中相互推诿、扯皮 |
部门职责、权限 不清晰 |
组织僵化,决策缓慢 |
公司缺乏统一协调 |
高层集权过度 |
有职无权、无法放开手脚 |
需频繁请示汇报,浪费大量时间精力 |
因人设岗 |
组织臃肿,管理成本居高不下 |
公司过于强调 控制 |
干部素质低 |
公司授权过度 |
多头指挥,指令不一致,无所适从 |
内部关系混乱,权力交叉重复 |
公司文化不容犯错 |
人浮于事 |
缺少沟通机制 |
高层发展思想 未宣达 |
导致原因 |
组织症状 |
老板事必躬亲 |
缺少沟通技巧 |
部门协作配合差 |
官多兵少,做事人少 |
企业认同度低 |
员工对工作内容不了解 |
企业缺少执行力 |