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5S管理、现场管理与改善、一线班组长管理技能提升、精益生产顾
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朱成百:精益生产实战训练营
2016-01-20 20061
对象
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程
目的
了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费;了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具;
内容
第一章:认识精益生产 1、为什么要学习精益生产 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、什么是精益生产 4、精益思想的五个原则 5、精益生产会给我们带来什么好处 6、精益生产的四大特点 7、如何正确理解精益生产 8、精益生产方式的比较与工具 9、精益生产推行的顺序及着眼点 第二章:价值识别-认识浪费 1、什么是浪费 2、工厂常见的七大浪费 3、管理浪费 4、从4M1E看浪费 5、从TPM看浪费 6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟 第三章:精益核心工具之一:IE七大手法 1、IE简介 2、IE七大手法简介 3、IE七大手法精解(动作、时间研究) 4、改善步骤 5、生产线平衡法 6、结合实际问题课堂练习 第四章:精益核心工具之二:VSM价值流图 1、什么是价值流 2、为什么要学习价值流 3、价值流的基本结构 4、价值流图表 5、价值流图绘制方法与步骤 6、结合实际问题课堂练习 第五章:精益核心工具之三:单元生产 1、单件流(One Piece Flow) 2、推拉 (Push-Pull) 生产 3、讨论与练习 第六章:精益核心工具之四:防错法 1、防错法概述 2、防错原理 3、防错法的应用 4、结合实际问题课堂练习 第七章:精益核心工具之五:SMED (快速切换) 1、SMED概述 2、SMED原理 3、SMED的应用 4、SMED案例分析 现场辅导改善与答疑
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