老板的舍与得借鉴?
一\如何降低成本或提高利润的分配机制
1、问题:生产成本和运营成本很难降低。
2、原理:人只操心和他有关系的事。
3、具体操作:
1)设定一个成本基数,然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配给当事人。
2)就某一部门定下一个人员基数,让其内部优胜劣汰,把省下的底薪的一半分给留下的人。
3)减少式分分配机制,对于新开业公司,设定一个收支平衡的期限,然后把少亏损部分的50%分给团队。
4、备注:
1)降低部分至少拿出一半分给员工;
2)此机制适合所有企业。
思考为什么不跟随您(老板)?
不同层级的管理者离职原因分析:
1)副总经理级以上:90%企业文化不认同、10%管理风格不合;
2)部门总监级:80%企业文化不认同,20%得不到 尊重;
3)职能经理级:50%薪酬不满意,50%职业遇到发展瓶颈;
4)专业主管级:40%上下级关系矛盾激化,60%得不到晋升。
如何看待忠诚? 有些人把忠诚看得比生命更重要,但需正确面对忠诚。
1、企业(老板)对员工忠诚才能换来员工的忠诚。
2、有能力的人往往忠于职业,没能力的人往往忠于企业。
3、一方面要不断降低组织对人的依赖,企业未必能够留下每一个人,但至少留下他们的能力;另一方面,我们要提升人对组织的信赖。