在我们工作或者生活当中，进取型思维和防御型思维时刻影响着我们达成目标所做出的决定、选择的方法以及对待困难的态度等。如果我们把目标达成看作是成就，我们就会采取进取型的思维，如果我们把目标达成看作是责任
当我们做事情的时候，喜欢从“为什么”的角度去思考的话，这就是偏重于合意度，如果我们喜欢从“是什么”的角度去思考，比如说是什么问题？怎么去解决？从这个方面去考虑的话，那我们就偏重于可行度。 这两种思
如何实践“结果导向”——领导力手册 1. 达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。 2. 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长，而且给你自己
如何实践“制定决策”？-领导力行为手册 1. 决策时，时间不足、所需的信息不充分，是通常会遇到的两大主要障碍。因此领导者要有面对障碍的心里预期，以及消除障碍的而提前准备。 2. 做决策时，向
领导者如何实践“有效沟通”？-领导力行为手册 在下列行为中找到适合自己的实践准则： 1. 成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。 2. 发现你的团队和同事需要什么和他们想要知道的原因。者
OKR工作法 一.《OKR工作法》由来 1.英特尔公司把MBO发展为OKR • OKR安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据彼得·德鲁克管理英特尔公司时用的目标体系发展来的 • 时任英特尔
如何实践“个人发展”——领导力行为手册 1. 识别你的优势并在此基础上继续努力。 2. 聚焦以下四个方面的自我发展： 处理冲突的能力 管理自我的能力 从他人的角度看待和理解情况的能力 控制愤
如何实践“可信赖性”？-领导力行为手册 1. 把按时完成你的所有工作作为个人信条。达成预期的成果。 2. 提升可信赖性最关键的行为时，确保完成你所有的承诺。 3. 可信赖性，在某种程度上
领导者如何实践“战略思维”？-领导力行动手册 找出适合你的行动策略 1. 战略思维意味着把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。 2. 强大的领导者会从广阔的视角来看待问题和机会。然后进
管理者如何实践“解决问题”？-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身，而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得·
浙公网安备 33010802003509号
