课程内容 Course Content
说明:贵公司可以在规划中组合式选取相应模块进行系统训练。
第一步: 读行为
第一讲 读懂他人
1、组织人际关系的意义,情境互动
组织沟通课程企业价值: 高稳定,高绩效,高执行,
组织人际方法的权衡: 平衡互动,尊重双方,建立组织文化
2、如何看
克林顿与奥巴马的PK
肢体以及微表情的解读
组织中个体角度与空间位置的解读价值
看角度,看眼神,看动作的频率,看能量状态,
3、 如何听,
一句话可以让一个民族的消亡,
一句话,建立一个强大的帝国
语言的力量: 精准加飘逸
五会听: 听语意,听语调,听思路,听情绪,听思维
4、 如何说
自我坦露,一分钟拉近我们的距离
同理心: 我做你肚子里的小蛔虫
互动模式进行,提问的方式与问题的解答方法
五会说: 说意义,说价值,说情怀,说哲理,说故事
5、 沟通的情绪和心态
感觉与感受,
情绪疏导5部曲
情绪智能三剑客
沟通的心态艺术练习
6、组织人际关系的四大杀手
批评、鄙视、防卫、冷战活在逃避
解决问题:了解沟通的解读
讨论练习:
1、判断在场所有人沟通风格的差异,
2、了解周围人在人际关系的特点
3、视频教学: 看美国电影同床异梦
情境模拟:家人的观察, 如何判断不同性格的人
第二讲 读懂自己,发现沟通吸引力
1. 人际吸引大法,创造,为我所用
2. 人际吸引的四个因子
自我 他人 互动 环境
3、 职场人际互动理论
¬¬ 人际个人影响力 人际增强理论 人际认知理论
讨论练习:
1、发现人际吸引,确认我的吸引力
2、心理感受练习: 呈现遇见不同人的感受
第二模块 读性情
第三讲 读懂性格,为我所用
1、 性格五种类型:严厉性,照顾性,逻辑性,自由性,跟从性
2、 了解自己和他人的性格类型,知自而动
3、 不同性格类型的行为方式解析,决策与千里之外
4、 不同性格类型的一招式沟通技巧
解决问题:了解人格差异
讨论练习:
1、判断在场所有人的性格差异
2、了解周围人际的特点
情境模拟:如何判断不同性格的人
第四讲 读懂情绪,淡定从容
1、 认清情绪处理模式,
2、判断沟通能量:要努力,要完美,要快一点, 要努力,要取悦他人
3、 认识思维的接受途径: 视觉型,听觉性,和感觉性
解决问题:自我了解的加强
讨论练习:1、情绪释放讨论 2、行为模式讨论
角色扮演: 第三者
第三模块 发现沟通技术
第五讲、组织沟通模型与策略,步步为赢
1、五种人际沟通模型:
讨好者 批评者 超理智 打岔
五种沟通模型与沟通的一致性方法
2、组织人际沟通的基本原理
以我为出发点,真诚表达
求同存异,学会欣赏和激励
共识共赢,成就关系
3、组织沟通互动模式策略方法
只说观察不用判断 只谈感觉不谈观点,
只谈期待和需要 使用请求不用命令
情境模拟
体验沟通:我听了你的表达,我的感受,我的期待是……
角色扮演与团体戏剧: 让爱在我家(公司)
第六讲. 组织冲突解决问题,转危为安
1.组织冲突,危+机意识 镜射理论
2.组织冲突产生的主要原因
3.组织有效冲突与有害冲突
4.处理组织冲突的五种策略
讨论练习: 争吵的艺术
情境模拟:冲突的处理
第四模块: 确定沟通定位
第七讲 组织沟通资源,顺手牵羊
1、 组织人际关系财富图,寻找财富的源头
2、 人际关系的自我接纳,创造无限力量
3、 组织人际沟通的互补与差异沟通的优势
4、 组织人际关系和谐的四个转化
反思回顾:人际财富图的重新打造
总结互动: 我的影响圈,我的影响环
第八讲 沟通定位,一显身手
1、相识篇
角色定位,我是谁
形象与气质呈现
环境支持
确定沟通主题,调整”沟通频道“
设定沟通界限
2、相知篇
自我坦露,倾听彼此心声
交流过程中的四个方面: 交错,平衡,分段,总结
情绪融入; 理性表达,感性演绎
先跟后带,顺势而为
互动主题模拟: 相亲情境剧
互动讨论:如何成为受欢迎的人
第五模块 沟通实践实战
第九讲 职业沟通高手,人尽其才
1、组织内沟通的3A原则:
接受对方、尊重对方和赞美对方
2、组织沟通语言的3行法
1)向上沟通 2)平行沟通 3)向下沟通
3、组织沟通的六大障碍与策略
语言障碍、过滤障碍、情绪障碍、地位障碍
信息过多障碍、时间压力障碍
第十讲 职业沟通自我修炼,沟通无尽
1、敢于发现组织沟通障碍
2、职业沟通的原则
目的性原则 清晰性原则 简明性原则
连续性原则 反馈性原则
3、确定沟通方式,以及情境模拟与此
4、情绪导向,同理为主,激励为上, 安抚为辅,
5、在职业中的上中下三级的沟通技巧
人际沟通的表单设计:人际沟通黄金五项表
6、团队沟通学习和沟通觉察
总结与分享: 我对沟通的再认识------
沟通从心开始,合作创造价值! 具有合作精神的学员,是善于对生命及情 境的高度思考和总结 ------吴东辉 (首席人际幸福导师)