“+”在我看来正是互联网+时代的商业加号，它在互联网和传统行业融合的过程中起着巨大的催化战略作用。互联网和传统行业之间存在巨大的鸿沟，两者在运营方式，战略思维等方面差异性巨大。反观如今的互联网+企业，无一例外地都是利用互联网思维在进行着对传统行业的改造，而不是简单地将互联网和传统行业两者简单地相加。

随着互联网+概念的火爆，各种解读让人目不暇接，互联网作为新型经济商业发展中的基础设施角色深入人心，互联网结合传统行业而衍生的新经济模式也成为无数陷入商业模式困局企业梦寐以求的新出路。但遗憾的是很多人不是把互联网当成拯救传统行业的“万能良药”，就是把传统行业当成互联网企业有待发掘的下一个巨大“金矿”，反而忽略了“互联网+”中的“+”。“+”在我看来正是互联网+时代的商业加号，它在互联网和传统行业融合的过程中起着巨大的催化战略作用。

互联网和传统行业存在巨大鸿沟 直接相加难

在过去的一年中，互联网+零售、互联网+金融、互联网+通讯、互联网+交通等互联网+概念火爆，其产生的巨大能量让很多传统行业和互联网企业都患上了恐惧症。尤其是互联网手机品牌的成功，更是让传统行业最直接地感受到互联网的冲击，也让互联网企业意识到传统行业中蕴含的巨大商业金矿。于是一股互联网和传统行业之间的整合之风悄然兴起，以前两年的互联网+零售尤为火热，几乎所有的零售以及生产企业都狂热似的发展自己的互联网销售渠道建立网上商城，一夜之间“千树万树梨花开”，各种网上商城遍地，甚至存生了中间产业——购物导航。但这种简单粗暴的将互联网和传统行业直接整合的模式，几乎无一例外地失败了。

原因很多，但最主要的还是互联网和传统行业之间存在巨大的鸿沟，两者在运营方式，战略思维等方面差异性巨大。反观如今的互联网+企业，无一例外地都是利用互联网思维在进行着对传统行业的改造，而不是简单地将互联网和传统行业两者简单地相加。典型如乐视的超级电视，利用互联网思维颠覆传统电视厂商；P2P金融利用互联网工具重构传统金融信贷模式；当然更多的如滴滴、快的等一些列的打车软件也是在利用互联网思维变革着传统交通行业现状。对于这些来讲，互联网思维就是两者整合的商业加号，起到的作用就是催化两者的融合。

“加号”是必不可少的催化剂 商业价值浮现

在中国互联网诸强BAT中，各自对互联网+均有很深的布局，百度有地图业务作为商业加号和传统行业可以深度整合，近期又有传言称百度或将入股神奇工场；阿里也以互联网+零售的淘宝、天猫体系逆流而上通过菜鸟和C2B布局染指运输和生产上游环节，当然也不忘通过对魅族的投资弥补上硬件缺失的重要环节。而作为一直推崇“互联网+”概念的腾讯则略显低调，其对互联网+的布局主要集中在两块：一是以QQ和微信为平台作为互联网数据的连接器；二是内容产业，包括知识产权和软件服务；通过向传统行业提供内容和软件服务来实现融合。

最近的成功案例，大Q科技，它是由腾讯投资着力打造互联网+战略的核心资源，既肩负着互联网公司在移动硬件领域的布局，也肩负着互联网面向传统行业融合的商业加号的催化作用。由其推出的雷霆战机手机就是将腾讯游戏、硬件、电商结合的“FUN营销”产物，智能手机是手游的天然延伸，雷霆战机项目，利用的就是腾讯明星级游戏IP周年粉丝庆机会，由大Q设计制造增强游戏体验的手机产品，放在京东众筹平台上引爆粉丝热情，以创新的互联网+新模式结合线上和线下，承兑商业价值。这就是商业加号的催化作用，它其实是互联网和传统行业间连接融合的纽带。

生态战略只是互联网+的表现形式

腾讯三年前在业界率先提出“泛娱乐”概念，这其实是腾讯明显IP的延伸战略，就是通过打造明星IP，并和其旗下的游戏、动漫、文学、影视实现融合共生，完成游戏，硬件、电商相结合的互联网+“泛娱乐”产业生态布局。现在的互联网公司，不管是BAT还是新兴的创业公司，动辄讲的最多的两个字眼就是“生态”。所谓的“生态”在商业模式上就是整个上中下游产业链条的闭合。

典型如阿里，利用其电商平台延伸至互联网金融，物流体系，云服务，进而构成一个庞大的商业生态系统。从另一个侧面来看，这其实和互联网+的概念殊途同归，就是传统行业和互联网碰撞，通过有效的商业加号催化产生的新经济模式。百度则依靠大搜索数据平台，深度布局机器深度学习、语音识别等人工智能未来技术，并利用自己的互联网流量入口商业加号，不断尝试着对传统行业的融和。因而说生态战略，其实不过是互联网+的表现形式。由此推广而去，诸如小米、乐视的生态，其实就是互联网+对传统行业的颠覆而已。