客户：竞争力培训顾问机构 地点：广东省 - 广州 时间：2005/5/9 0:00:00 《NLP教练式领导》 身为企业经营者的你，正面对的核心挑战: 1、充满恐惧。你的团队的每一个人都处于恐惧中。他们害怕失去稳定的工作。他们害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社会的地位。你可能也不例外。你对未来感觉如何？对于快速的变化是否也充满恐惧，害怕被潮流所淘汰？恐惧让我们无法找到意义，也就失去热情。 2、执行不力。你可能已经知道如何应对风险，你可能已经知道如何把公司带向更高层次的成功。你，有经验，也有能力。问题是，你的团队他们能执行这些策略吗？如果他们有能力执行，他们愿意吗？在你的组织中，如果有三分之一的人能够理解你的想法并愿意去执行它，你的企业一定运作得非常不错。那么，那些没有执行力的人如何呢？那些介于中间状态的人又如何激励他们训练他们呢？ 3、信任危机。整个社会都缺乏信任，你的公司是否例外？你对你的合伙人有足够的信任呢？他们是否曾经辜负过你的信任？你是否背叛过自己的团队，在他们最需要你的时候？你对团队中最重要的人有足够的影响力吗？如果公司现在马上面临破产的 危机，还有多少人会和你一起撑？要命的是，其实你对自己也没有足够的自信，而且你还不能让他们知道。 4、缺少办法。公司的资源不够，人手不够，团队的经验不足，人们需要同时做两份工作或三份工作。这些都有办法解决，糟糕的是团队没了创造力。他们重复以前的做法，即使早在开始做之前就知道那些做法不可能成功。团队因循守旧对外部的变化缺乏敏感。即时个别有创意的思想也被淹没在官僚主义的惯性和体制中。 如果你正面临上得挑战，《NLP教练式领导》课程可以帮到你: 1、让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展； 2、让你真正掌握四种核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用； 3、让你真正拥有清醒有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果； 4、让你掌握五种高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量； 5、建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性； 6、建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，让目标实现更轻松； 7、掌握教练的大倾听能力，有能力听到团队成员的内心渴望，让员工觉得你是一个知心的领导； 8、掌握提问的能力，通过力量型问题帮助团队高效思考，通过开放型问题让团队成员看到可能性； 9、掌握反馈的能力，提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作。