现场改善
改=改变/变化(change),善=好/善(good)、更好
改善= “改变/变化得更好/善好"=“changeforthebetter”
基本理念:全员参与,在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改进以产生积极影响
三现主义(现场中心主义)
现场(事发地点Where?)+现物(事件本身What?)+现状(事情现状How?)=现场确认事实真相
① 现场管理层必须承担达成SQDCMMIP的责任;
② 应给予现场充分的自由以便改善;
③ 管理层应该对现场提出欲达成的改善目标,但应对其结果加以负责(而且,管理层应当协助现场达成目标);
④ 现场管理水平的高低,很大一部分取决于管理者的“腿”;
⑤ 现场的问题,80% 靠常识就可以解决-5why;
⑥ 解决问题的前提是把握现场的真实信息。
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