高效招聘与选才技巧培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 高效招聘与选才技巧培训课程有哪些？ 高效招聘与选才技巧培训培训讲师有哪些？ 高效招聘与选才技巧培训内训专家哪位最权威？ 高效招聘与选才技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高效招聘与选才技巧培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名高效招聘与选才技巧培训专家王改云老师课程《高效招聘与选才技巧培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述高效招聘与选才技巧培训的操作精髓 案例指导：分析高效招聘与选才技巧培训内训的经典个案 案例训练：掌握高效招聘与选才技巧培训的技能提升方法 行动建议：高效招聘与选才技巧培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高效招聘与选才技巧培训潜力的行动方案 培训大纲： 第一篇 准备篇：招聘前期准备中 招聘，创造价值 ? 【案例讨论1】A公司的发展之困 ? 招聘如何为企业创造价值 ? 招聘=招募+甄选 ? 招聘工作的本质：匹配 ? 松下幸之助的用人观 招聘官在招聘工作中的角色 ? 招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人 ? 分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任 结构化招聘选才流程 ? 【案例讨论2】越来越乱的招聘 ? l什么是结构化的招聘选才 ? l典型的结构化选才模型-BBSI 招聘选才考察标准 ? 【案例讨论3】招聘谁说了算？ ? 各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力 ? 职位说明书的弦外之音 ? 岗位匹配性与适应性 ? 招聘甄选手册设计与运用 篇章阶段性小结 第二篇 工具篇??招聘选才工具箱 传统招聘选才有误区 ? 【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？ ? 传统招聘选才的六大典型误区 典型招聘选才考察方式 ? 二度空间：信度与效度 ? l14种典型考察方式比较 选才工具之筛选 ? 简历筛选 ? 【现场演练1】简历审读 选才工具之过滤与聚焦 ? 【现场演练2】B公司HR经理的招聘 ? 评价中心技术 ? 案例分析 ? 角色扮演 ? 文件筐处理 ? 性向测试 实战选才模式设计 ? 【典故分享】吴宫杀姬 ? 实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证 ? 实战选才关键要点 篇章阶段性小结 第三篇 面试上篇??高效面试热身操 行为逻辑面试法详解 ? 【案例讨论4】王小蒙的困惑 ? 行为面试法核心STAR 行为事件要判断 ? 完整行为事件 ? 不完整行为事件 ? 假行为事件 ? 【现场演练3】行为事件判断练习 提问+追问，让“伪装”无处遁形 ? l6类经典面试提问技巧 ? 引入式问题 ? 行为式问题 ? 虚拟情景式问题 现场面试实战演练：举例+模拟更实用 ? 【现场演练4】某企业行政部文员的招聘 ? 【现场演练5】A-O-R面试片断 ? 【资料阅读】常用面试十问 高质量问题的“三高标准” ? 是否具针对性与有效性 ? 是否容易被“概念应答” ? 是否具有对应性 ? 【现场练习】修改问题 篇章阶段性小结 第四篇 面试下篇??高效面试进阶班 面试过程需控制 ? 面试前：确保准备工作到位 ? 面试中：掌握关键信息 ? 面试后：有效决策与收尾 应聘者应答评判有规则 ? 【现场演练6】你认为谁更具潜质？ 面试评估与录用决策考实力 ? 面试评估步骤 ? 录用决策依据：定量与定性评估 测谎环节学问大 ? 语言测谎 ? 身体语言测谎 背景调查少不了 ? 背景调查现状面面观 ? 背景调查可靠性来源 篇章阶段性小结 第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾 招聘工作评估与招聘系统优化 给新人一张入职地图