人力资源战略与实践整合培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 人力资源战略与实践整合课程有哪些？ 人力资源战略与实践整合培训讲师有哪些？ 人力资源战略与实践整合内训专家哪位最权威？ 人力资源战略与实践整合方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的人力资源战略与实践整合培训专家是哪位？ 欢迎进入著名人力资源战略与实践整合专家王改云老师课程《人力资源战略与实践整合》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述人力资源战略与实践整合的操作精髓 案例指导：分析人力资源战略与实践整合内训的经典个案 案例训练：掌握人力资源战略与实践整合的技能提升方法 行动建议：人力资源战略与实践整合培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人力资源战略与实践整合潜力的行动方案 培训大纲： 第一部分:课程前导-观念的改变是最伟大的 我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效，因为人的体能是有极限的 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的，我们不能把管理建立在人们压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的，我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代，我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的 第二部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设 人力资源管理的最高目标是解决组织成效 管理绩效而不是管理人 实现组织成效的两个最重要的交换 通过与顾客的交换来实现价值 顾客要什么?希望怎么交换 通过与员工的交换来创造价值 员工要什么?希望怎么交换 第二天 ( 8月8日 ) 第三部分：企业竞争模式选择与人力资源政策 企业如何竞争：两种基本的交换方式 把成本最大限度地转化成为资本 通过提高交换效率竞争增值性 让平凡的员工做出不平凡的业绩 通过竞争成本效率来提高交换效率 第四部分：以绩效为中心的人力资源管理结构（1） 组织与工作管理系统---如何使人有效做事 a) 分工的效率； 案例一：坑人的总经理助理职位设计 案例二：贸易公司的痛苦 案例三：销售人员的权利 b) 作业的效率---工效研究的内容 —作业研究 流程研究 案例：机械加工 方法研究 （泰罗的经典思想） —时间衡量（劳动定额） 案例：宠物食品企业 c) 标准化的效率---标准化研究 案例一：美国陆军兵工厂 案例二：麦当劳的标准化 政策制度系统---如何使人努力做事-制度的效率 第三天 ( 8月9日 ) 第五部分：以绩效为中心的人力资源管理结构（2） 政策制度系统研究—如何让人努力做事 —制度的效率：有什么样的制度，就有什么样的动机。 —制度设计的思维方式：符合人类的行为规则，按人的行为模式设计。 制度审核与审计 利益审计 —制度当事人？ —利益方向一致性 —利益最大化？ 动机审计 —高尚动机引导 —卑劣动机约束 成本审计 —公平与效率：公平的成本是效率，效率的成本是公平。 —执行成本 政策审计：降低企业的政策风险 制度与系统 制度与系统是互补的---解决问题靠系统，引导动机靠制度 制度：解决动机问题：制度设计是建立在人类贪婪和恐惧的心理上（激励与约束） 系统：解决问题本身---解决问题最有效的方法，是根本不让问题产生 组织绩效研究 ★组织绩效的结构研究 —纵向的绩效结构研究 因果分析法 案例：某零售连锁企业 —横向的绩效结构研究 部门相关性绩效研究 案例：深圳某集装箱码头 ★绩效指标的研究 指标必须选自组织的关键绩效领域，并代表岗位的关键职责 指标背后的机会主义（伊利的案例） 在利益问题上，员工永远比你专业。