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教练领导力,创新思维,下属辅导
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戴钊:教练与卓越领导
2016-01-20 13167
客户:亚细亚高智企业管理咨询有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2013/8/10 0:00:00 对于追求成功、快乐的领导者来说,开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听、关注及激励,不向下属提供建议,而是支持对方自主解决问题,为其自主实现目标、获取成功提供帮助。 教练式的领导者相信所有人都是完整的,都拥有创造性,都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下,下属能够自觉地确定解决问题的战略和对策,使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。 据2004年加拿大一份领先的会计专业杂志《CA杂志》报道,四大国际会计师事务所之一的普华永道自从1998年在全世界范围使用教练服务,据统计投资回报率(ROI)为6比1。曼切斯特咨询04年公布的调查数据指出教练产生了最大的实质性的商业结果有:提升的生产力(53%),更高品质的工作成果(48%),更强劲的组织优势(48%);另外软性的好处包括与上司有更良好的关系(77%),提高的团队协助(67%),更高的工作满意度(61%)。 美国屈指可数的经营情报R&DROIInstitute对教练的调查结果:“以企业职员为对象的教育方法中最有效的(ROI1824%)技法”。 您想成为教练式的领导者么?您想体验教练技术所带来的激发人心的体验么?欢迎您参加依据国际教练联盟(ICF)11项教练能力及经典的GROW教练模型基础上所研发世界级的《教练与卓越领导》课程。
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