所谓高管，即高级管理人员，是指在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，企业高管是企业运营的核心人物，是完成企业经营目标的执行者。

一个优秀的高管，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平，业务水平、管理水平、决策能力、领导才能和良好的沟通执行力。懂得透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。  

所谓高官，即高层次的高级官员，或一个层次官员中的高层者。指在某一政治背景下的层级领导人，多为政治幕僚，高官人员一般为政府行使职权的人员。由政府任命，从事政治行政管理职能的幕僚者，具有官场作风的官僚思维，玩弄政治手腕的弄权者，不负责经营和管理。对企业的最终经营结果不负责任。

近期在几家企业的咨询案中发现，许多企业的高层管理者，即高管，有些高官化的趋势，即在企业担任高层管理过程中，把位置看得很重，在组织架构图上位置很高，但所承担的职责并不多，可权利和资源配置并不少。如果企业的高管们首先想到自己在企业中的权势和地位，而不考滤在企业里更多的是担负起对企业结果负责的角色，以及自身能力的提升，比如经营绩效的责任，对财务数据的了解能力、对企业经营管理的能力，团队领导能力、培养人才的能力等，最终只能算是具有官僚气息的高官，而不是高管。

大家都知道，现代企业管理中一贯采用的是“扁平化”的组织模式，目的是便于沟通、减少层级、让流程更顺畅、低成本高效率地运营企业，可是近期发现许多企业在设计组织架构时，虽提倡扁平化，但在安排高层管理者的职务时，从来都放不开“位置感”的官僚气息，总是把自己的位置摆得要高出一些才放心，其实这种组织架构设置的模式是很不利于企业发展的。

首先，沟通方面。扁平化的设置是要求大家在一个平行的过程中保持互动，部门与部门之间无间隔，无层级，在设计流程时更快捷和高效，在组织架构图上虽处在平行的一个层级，但各自所承担的职、权、利是完全不同，根据部门及岗位的职、权、利的大小以及部门和岗位的权重比例大小划分不同的职级。比如在平行的组织架构图上看两个部门是平行的，但是因为一个部门的权重会很大，所承担的职责也更多，职级方面会高出另一部门的同一岗位许多个级别。而这些，许多企业的老板及高管们并未意识到，只是想在平行的一个层级上，就认为自己的地位和身份不能凸显，这是现代企业管理中遇到的最大弊病和误区，在老的国企里面以及内地企业中尤为严重。而这种弊病和误区最终导致的结果是，不便于企业的高效、快捷的运营的同时，容易让官僚主义盛行。

其次，职责、权利、权力方面。在管理职责行使过程中，因为有了高出一个层级的作用，导致的结果就是，层级虽高，所承担的职责相同，但享受的权利和权力要多，资源分配要广，这种不对等的因素，最终产生官僚主义的形成，多数流程流于形式，多数沟通不能直接进行，工作效率慢慢腾腾，最终，高管的作用变成了高官的作风，企业官僚盛行。

再者，绩效结果方面，因为层级的原因会高出一层，而所承担的职责有限，但权利和权力更多，资源分配更广的原因，在绩效考核时并不能做到权、责、利对等的局面，导致不公平，最终该高管承担的责任不能承担，不该高管行使的职权却在行使，绩效结果该由高管承担的却不会承担，最终企业的绩效不良或绩效结果不达标时，高管并不能对最终的结果负起责任，只会怪罪下一层级，产生推拖责任或相互踢皮球、打太极的行为。

因为企业里有高管，却操持着高官的作风，因为企业里有高官，却不能承担高管的责任，这样的企业如何发展、如何体现公平的责、权、利对等原则？如何实现扁平化方便、快捷的组织模式？如何实现快速而高效的精益化流程运营？

企业的高官们，更应承担的是高管的职责，行使该有的职权，对企业的经营结果负责！

企业的高管们，更应该担负起自身的组织职责，放弃高官的作风，放弃“位置感”的官僚主义思维，对企业的经营承担更多！

企业经营者们，别让企业的高管变高官！