企业由于自身内外环境的影响力，需要及时的调整自身的企业战略决策管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的企业战略决策管理具有可实施性。

    一、动态适应原则

    在企业战略决策调整过程中，增加企业战略决策决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略决策既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求企业战略决策具有动态适应的能力，企业战略决策方案具有一定的柔性。

    二、有效控制原则

    企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略决策目标的能力。因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略决策调整的成功。

    三、局部调整原则

    企业可以根据具体的需要对企业战略决策进行局部的调整。由于企业战略决策决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入企业战略决策调整之中，无法进行正常的经营活动。同时，各种环境因素对企业的影响，往往也是从一个个方面开始，因此企业应该先对影响最大的方面进行调整。如企业战略决策可以分为总体经营企业战略决策、业务单元企业战略决策和职能企业战略决策。企业可以先对其职能企业战略决策进行调整，当需要调整的内容增加了，并达到一定的程度，再对其业务单元企业战略规划决策和总体经营企业战略决策进行调整。