1、互联网+教育并购潮蜂拥而至

早在2014年互联网教育研究院就提出这样的论断：在线教育的巨头企业绝不是自己做起来，而是通过并购实现的。目前来看，在线教育的并购案越来越多，这里列举如下：

2015年，洪涛股份通过股权转让的方式以2.975亿元收购学尔森85%股权，成为其控股股东。

2016年2月，深交所上市公司保龄宝（SZ:002286）发布公告称，拟以16.65亿元，购买新通国际100%股权、新通出入境60%股权（新通出入境其余40%股权由新通国际持有

能龙教育(831529.OC)于2016年2月发布公告，拟以300万元人民币收购安易讯科技(大连)有限公司(以下简称“安易讯”)100%的股权。

2016年8月初，猪八戒网收购了萝卜网，此次收购完成后，萝卜网成为猪八戒全资子公司。

2016年10月，立思辰教育集团旗下的全资子公司北京康邦科技宣布，以2.5亿元收购跨学网100%股权，跨学网将成为康邦科技的全资子公司。

2016年9月，保千里(600074)发布公告称，拟以自有资金3.9亿元购买小豆科技100%股权,后者成为保千里全资子公司。

2016年10月，文化长城披露，公司拟以现金收购河南智游臻龙教育科技有限公司100%股权，交易价格为3亿元。

以上仅为少部分并购案例，实际上发生的并购案约百起，因为有些并购案并不对外公布。这意味着在线教育并购潮已经如预测的那样来了！

2、倒闭潮和合并潮来临，创业者面临何种窘境？

以上仅是公开报道的并购信息，对被收购创业者来说，这意味是资本变现退场、创业者上岸。而另一方面，在线教育项目裁员甚至创业失败的消息不断传来。

2015年火得一塌糊涂的“教育O2O概念”已经不能打动投资人，数以百计的教育O2O项目已悄然死亡和转型。在线教育风口骤变，引发了一波裁员潮。自2016年初以来，已有多家企业采取了裁员措施，但是还没有发现大批量倒闭的现象。

除了减员减少开支以来，合并潮也在暗流涌动。据教投圈获悉，某知名行业大佬投资的面向培训机构的在线产品因为资金链断裂，已经不得不合并至其他企业，这意味着项目宣告失败。由此来看，即使有业界最强的投资背景，无法实现商业模式，难逃失败的命运。

除了极少数企业通过超牛的背景继续融资以外，绝大多数企业在面对投资方时，都绕不开营收和利润的问题。这意味着仅有少部分企业可以获得下一轮融资。而多数找不到商业模式或营收太少的企业，在面对下一轮投资人的拷问时，求创业者的心理阴影面积有多大？

值得一提的是，这一轮泡沫是在整个全球和中国互联网大环境之下的破灭，是大环境里的小优秀，而不是在线教育独有的。美国已经有估值10亿美元的互联网项目轰然倒下，作为互联网创业的一个分支，在线教育又如何能独善其身？

3、在线教育变现的商业模式之困

很多在线教育企业在获得融资后疯狂的烧钱，以各种线上线下的活动吸纳用户注册，拿超高的日活和UV获得投资人欢心，然而很多项目最终的结果却是烧了大笔的钱也没找到盈利模式，再难获取下一轮融资。

互联网教育研究院2015年发布的互联网教育产业景气指数研究报告显示，只有5%的在线教育企业实现了盈利。找不到变现的商业模式，是倒闭潮、合并潮的主要原因。在互联网教育研究院2016年的调查里，资金不足是除了人才因素之外，占据第二位的制约因素。

刘华鹏，互联网+营销创新导师，北京才富通科技有限公司创始人、CEO，非著名天使投资人；工程管理学士、电子政务硕士、企业金融博士；中国人力资源研究会理事，北京企业家协会、北京市企业联合会理事，北大、清华、复旦、交大、中大、浙大等EDP班特约讲师。培训、咨询服务过300多家企业，好评如潮。