2017年，互联网信息和技术在改变人们生活方式的同时，也将对传统生产制造、渠道流通带来深刻变革，新型商业模式不断深入垂直细分领域，越来越多的传统企业意识到电子商务的价值，开始向互联网商业模式转型。在中国制造2025、供给侧改革、消费升级等等政策的影响下，涌现出一批转型成果较为丰硕的企业。

那么究竟传统企业究竟如何在互联网盛行的大背景下成功转型升级呢？或许以下途径将成为重要方向。

第一步，以互联网化品类（品牌）创新为突破口，塑造品牌差异化价值。

传统市场品牌、产品大同小异，同质化严重，无亮点无特色。如传统红酒品牌定位于“高端、格调、文化”，跟大众消费和需求相去甚远。而定位于消费群，如“青春”“文艺范”等，则是未来的新机遇。

互联网化品牌价值及体系梳理不可或缺。互联网时代需用品牌IP和人格化来解决品牌问题，塑造差异化品牌价值，让品牌成为一个超级IP。

第二步，以互联网化小而美产品突破市场瓶颈。

以场景化、人群精准定位，实现产品创新，不但是基础功能，更要成为消费者心中的一种渴望和精神需要。

用极致产品带动核心产品体系的发展，形成合力，整体带动品牌形象和销量的提升。对新生产品而言，要实现突破，首先必须圈定小众核心社群，同时制订完整的产品规划，通过后续的系列运作实现产品流量和消费群的延展。

产品人格化即互联网时代产品应具有生命力、情感化、消费者互动、文艺化，将产品拟人化、与粉丝互动产品表现出亲和力，才能被大众接受。

小而美即互联网时代即告别大传播时代，传统的广告、铺货已经无能为力。如今的产品多是小而美，自带流量，将简单做到极致就是完美。

第三步，互联网化商业模式制胜

战略大师德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。所谓的商业模式主要是指顾客价值的定义、传递、获取的整个过程。

这个全新的商业模式和我们以往所熟悉的商业模式最大的不同在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义顾客价值的讨论，关注顾客价值及其持有成本。

互联网时代的商业模式跟传统商业模式的根本差别是：价值创造。没有客户价值，怎么玩都是不成立的，这是核心问题。

第四步，建立百度及周边信息生态和信息沉底工作

移动互联网时代，百度作为一个重要的信息入口，是消费者信息获取、体验、评价和互动的第一站。

其中包含了百度生态体系的框架、内容。如百科、知道、贴吧、文库、视频等等。以百度作为信息的入口，建立百度及周边信息生态和信息沉底工作，建立消费者互动平台，同时增加搜索引擎收录量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。

近年来，随着移动互联网的讯速发展，在国家大力倡导的"大众创业、万众创新"的号召下，一大批互联网公司正在迅速崛起，各种不同的商业模式及营销手段层出不穷，大幅度地抢占着市场份额，使得一些传统企业逐渐受到波及和影响，同时也颠覆着传统的营销模式。

如今，拥抱互联网、融合互联网、互联网营销已经成为了传统企业转型的必经之路。 

刘华鹏，互联网+营销创新导师、互联网+商业模式导师、咨询师；北京才富通科技有限公司创始人、CEO；工程管理学士、电子政务硕士、企业金融博士；中国人力资源研究会理事，北京企业家协会、北京市企业联合会理事；北大、清华、复旦、交大、浙大、中大等EDP班特约讲师；出版“互联网+”领域畅销书6本，培训600多家企业10万余人，成功辅导20余家传统企业互联网升级转型。