有句话叫“人越来越老了，感动越来越少了”，面对当下思维活跃、个性独特新生代员工，领导的位置似乎也朝夕不保了。很多领导加倍的努力，却换来的是加速的衰退。此时，你或许最需要的还是回到企业经营管理的“原点”。

这些名人如此重视执行，但对于执行力到底有多大力这个问题，你可能依然是一脸懵逼......不过你只需让脑袋记住 “执行力，很重要。” 即可。我们接着往下走

（见下图）

同样是老生常谈的经典，但未必人人知道具体咋回事：

《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，一名年轻中尉—罗文，接到麦金莱总统的任务，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚，完成了这件“不可能的任务”。

这个事儿被很多企业老总奉为洗脑必备“神药”，因为他们坚信：只要员工听了这个事儿，就能像罗文一样去执行。（呵呵）

然而现实中，员工却是这样儿的：

有句话叫“人越来越老了，感动越来越少了”，面对当下思维活跃、个性独特新生代员工，领导的位置似乎也朝夕不保了。很多领导加倍的努力，却换来的是加速的衰退。此时，你或许最需要的还是回到企业经营管理的“原点”（什么鬼？）

“只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。”

                                                                                                  ------稻盛和夫（下图）

今天我们就一起来看一看，这位老人家在经营企业时所使用的几个“笨方法”——京瓷哲学。

不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”

而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。例如，“各位同事，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。”这些话必须当面对员工讲清楚。

在创立京瓷后不久，稻盛和夫就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工们讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。

之所以这么做，就是因为他把员工当作了共同的经营伙伴。既然是他的伙伴，那就必须让他们理解他的想法。

“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走。”为了达到让员工萌生这样的心意，他可谓殚精竭虑，拼命努力。

如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

在工作中必须比所有员工更努力、更拼命，管理者要有这种工作态度。另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是前提。

仪表：注重外貌修饰。

类似性：认同才会产生影响力。管理者不要追求在任何场合下，都证明自己是   正确的，而是在尽可能的条件下帮助员工作出正确的判断和选择。

好感回报：领导者要给大家希望和倚靠，大家自然会追随。

知识：专业知识、专业技能。

能力：成熟的管理者知道怎么样把问题交给更合适的人来做，而不是自己解决所有问题。

不仅在感情上打动员工，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。

当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉工作的意义。

每个人，要了解自己工作的重大意义，才能创造重大价值，承担重大责任，成为领导者。

企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前过，超载一切障碍。

所有成功的企业均具备大义名分的企业使命。京瓷的经营理念：从“让稻盛和夫的技术问世”到“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”

稻盛和夫说，第二电信成功的大义名分，是通过竞争降低日本消费者的通讯费用。京瓷太阳能事业的大义名分，就是要为解决能源问题和地球环境问题作出贡献。

儒家说名正言顺，我想说，大义正，则事业顺。企业是社会的器官，是为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。

葵花儿童药事业的社会责任，就是保护中国儿童用药安全。360的企业社会责任，是保护中国互联网安全，这也是经营使命。 完整的承担责任和使命，也使得我们的品牌承诺更加完整，战略更加清晰。

社会责任、经营使命、企业战略三位一体，这是华与华的企业战略方法，是稻盛和夫所说的经营的大义，也是德鲁克所说的企业的事业理论。

我希望与员工共有这样的思想哲学。在这方面，多数企业家的问题都是——和员工在一起的时间太少！特别是像一家人一样在一起的时间太少。一年可能就一个年会，还惦记着年会的公关稿怎么引爆市场眼球，而不是着眼于凝聚公司。我们都希望员工与自己同心同德，如果自己却不花心思，不花时间在员工身上，他们怎么与你同心同德呢？

你重视什么，就要投入两样东西进去：一是金钱，二是时间。