哈喽，大家好，我是一兴，又到了跟大家见面分享干货的时间啦！

今天的你心情如何呢？工作还顺利吗？后台留言跟一兴聊聊哦！

今天我们的干货话题是：齐耀老师解答之企业管理调查（三）！

之前我们做过一项调查投票，针对老板们关心的企业管理中相关问题发起的这一次投票，主要是归纳出老板们最关心的企业事务。

经过投票前两期的结果已经公布了，今天我们来看看第三期问题。

分析投票结果和问题的同时，我们还能学习到齐耀老师分享的相关干货，是不是想想都有点激动！

齐耀老师最近一直忙于指导服务客户，大家赶紧收藏好分享哦！

OK，进入主题，今天的干货适宜企业文化建设和人才留用问题，存在这类疑虑的老板可要认真学习吆！

01 如何很好地提高员工积极性？

投票结果：

合理的薪酬待遇（24%）

多方位鼓励奖赏（28%）

完善规章制度（24%）

制定长远发展规划（24%）

分析：关于这个问题，投票者各执己见，合理的薪酬待遇、多方位鼓励奖赏、完善规章制度、制定长远发展规划几个方面的答案，各位老板都有认同，从投票结果来看 ，其中多方位鼓励奖赏占比高些。

齐耀老师分享：

企业中的人，是企业的重要组成部分，每一个员工都跟企业的发展息息相关，对于去企业来说员工的积极性很大程度上影响着企业的发展，因为员工的积极性就是员工们工作的热情和工作的态度。

现在很多企业中存在着员工积极性差的问题，之前就有老板请我过去培训，经过一段时间的整改，员工的态度问题明显转变，积极性明显提高。

对于员工来说，通俗意义上，有动力就会有积极性，因此公司应该为员工制定合理的薪资福利体系，设置各类竞争奖赏机制，从本质上解决问题。

建议：员工积极性很重要，但是提高积极性并不是一两句话就能解决，可以根据企业自身的现状来施行定制培训，全面有效地提高。

02 怎样留住关键性人才？

投票结果：

倾财聚人（15%）

股权激励（21%）

合理薪资待遇（27%）

完善晋升机制（21%）

赋予成就感（15%）

分析：经营企业的核心就是经营人，企业中的人作为企业的重要组成部分，是关乎企业发展的重要一环，而在这个竞争的时代里，留住关键性人才才是经营企业的重要步骤。

齐耀老师分享：

在这个竞争激烈的时代背景下，人才是第一生产力，作为企业中的核心人才，更是一个企业发展的基础之一，留住关键性人人才相当于提高了企业整体的竞争力。

可以通过完善各项企业机制，给人才提供良好的环境，有时候倾财聚人也是留住关键性人才的重要手段。

股权激励是企业人力资源管理的重要手段之一，是企业为了激励和留住核心人才而实行的一种长期激励措施，一般情况下，股权激励都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

对于企业来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力，由于很多中小型企业都存在着资金短缺的问题，通过股权激励的方式，可以在很大程度上减少现金流出，从而降低企业的运营成本，进而提高公司效益，留住企业所需要的关键技术和核心人才。

对于员工来讲，股权激励有助于激发员工的自身价值，激起他们的积极性，中小型企业存在着的最大问题就是人才流失，实行股权激励可以更好地位企业留住可用的关键性人才。同时，由于股权激励的实行，好比实行了一种约束，将员工的“被动工作”成功转化为“主动工作”，抛弃了以往死气沉沉的工作态度，变成了“为自己而工作”。

对于企业竞争来讲，股权激励有利于提高企业的竞争力，实行股权激励，很大程度上完善了企业的各项制度和体系，让企业的管理者和技术性人才具有分股的权利，这样可以更好地促使他们大胆创新有效管理，而不会原地踏步。

建议：基础性的方式方法很多老板会接受，而对于股权激励很多老板还没有意识，可以多多请教学习。

03 通过什么途径可以快速提升企业管理效果？

投票结果：

不定期学习交流会议（50%）

聘请企业管理专家落地指导服务（50%）

分析：企业管理一直是很多老板的头疼事，在企业发展的过程中，总是会遇到各种各样的疑难杂症，学习交流固然会有作用，而快速高效的方式还是进行落地式定制培训服务。

齐耀老师分享：

很多企业家都想要将企业做大做强，但是往往会走入一个瓶颈，不愿意花费一点时间和精力去解决发展过程中的问题，这样只会拖发展的后腿。

建议：术业有专攻，聘请专家落地咨询服务，远比自己摸索更有效。鼎兴咨询专注于企业定制培训，个案落地咨询，强大的师资团队是您提升企业管理效果的不二之选。