知识管理包含了广泛的战略与实践，为企业识别、创造、吸收、及应用各种新知识、好经验创造了基本的平台。无论是企业里面的个人创新，还是整个组织在流程和实践中得出的宝贵经验，都应该被纳入知识管理的体系中。

早在1999年，学者Alavi就提出，知识管理涵盖的课程应该是企业全方面的，包括企业管理、信息系统、增广见闻等等。到了现代，甚至会包括媒体、电脑技术、员工健康、宏观政策等的知识内容。知识管理体系的应用，能够帮助企业实现其组织目标，包括提高运营绩效，提升竞争力，带动内部创新，共享经验，帮助整合等等。这就和建立学习型组织的目标方向相一致，知识管理更是一种能够落地执行的手段。有许多大企业和非盈利组织，其本身就有许多资源可以利用到知识管理的体系中，问题是怎么去融合，怎么去规划。组建企业大学，就是其中一条方便有效的捷径。

企业大学是什么？是一种战略工具，必须是站在一定的高度，在组织中从上到下贯彻落实。通过培育独当一面的人才，以及提高组织的学习能力和知识管理能力，最终实现组织目标。定义很简单，不需要搞得那么复杂，最重要的是脚踏实地落实好，从战略到执行，都要围绕着实效来进行，而不是图个噱头，为做而做。进入新时代，仅仅把知识背下来已经远远不够了。要想获得成功，就要懂得利用知识带来的大量启发，持续让脑海中的观点和理念推陈出新。填鸭式教育出来的人，已经满足不了现代商业的需要，因为知识是永动的，不断发展的。要想成为企业的骨干，就要学会独立思考，学会创造知识才能带来无尽的生产力。

企业通过学习知识而衍生出来的知识创造，将会锻造成企业最强大的生命力。