《卓越执行》
【课程目标】
1、学会量“度”执行力，并挖掘执行不力的深层次原因；
2、学会系统化打造卓越执行，掌握提升个人和组织执行力的方法。
【课程时间】
1-2天，每天为标准课时6小时。
【课程对象】
新员工、基层员工、后备干部、中高层员工、全体员工等。
【适合人数】
最佳40-50人，也可30-80人，超过80人建议分批授课。
【授课形式】
实战演练25%+体验25%+理论20%+案例20%+互动交流10%。
【课程特色】
1、采取拓展训练的框架活动形式，亲自体验，气氛高涨，激情四射；
2、利用教练技术的心灵碰撞手段，亲眼所见，震撼场面，破除隔阂，终身难忘；
3、顺利植入管理培训的理论体系，亲自感悟，豁然开朗，浑然天成；
4、最终达到或超越客户的心理预期！
【特色环节】
可能涉及到的特色环节如下，另有特色体验，敬请期待：
1、吞火：面对熊熊燃烧的火把，你敢吞下去吗？
2、催眠：你相信催眠吗？你被催眠时看到蓝天了吗？看到白云了吗？
3、五谷风云：每一道菜都要拍卖，最后的午餐能否吃好，就看你们这两天的收获了！
【其他需求】
1、会议室：岛屿状，中间空出，留做活动场地用；
2、所需道具：干净的普通水桶或脸盆一只；
3、其他：投影仪、音响话筒、白板、白板笔、大白纸等；
【课程大纲】
课程版块 | 内容概要 |
大热身 | 1、 震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫； 2、 介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。 |
团队组建篇 | 1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY； 2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。 |
意识形成篇 | 1、通过特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感； 2、通过培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意识。 |
团队成长篇 | 1、执行力的基本概念； 2、执行不力的无数原因； 3、组织执行力建设的流程； 4、如何提高个人执行力； 5、如何提高组织执行力； 6、如何消除执行落地的各种障碍； 7、我们是一个超强执行落地的卓越团队。 |
建设高潮篇 | 1、整个培训，披荆斩棘，一路走来，共同愿景才是团队建设的真谛！ 2、通过体验—回顾—提升—应用，不停的推进，最终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。 |
大总结 | 1、采取各种方式固化强化培训效果； 2、重温培训历程，感悟培训理念，把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。 |
浙公网安备 33010802003509号
