客户：北京大学 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/2 0:00:00 【课程大纲】： 第一部分：顺势而为 第一单元：读懂当下的时代：要么转型，要么死亡 1、碎片化，移动化，娱乐化，去中心化 2、案例解读：诺基亚／万科／海尔／苏宁 第二单元：解读政府工作报告中的“科技热词” 1、O2O（1）案例解读：团购/美业/家政/医疗等 2、互联网+ （1）案例解读：互联网+（政务／民生／交通／教育／医疗／金融／媒体／汽车） 第三单元：互联网思维的误读 1、互联网思维是互联网人的专利 2、传统行业与互联网无关 3、互联网思维=手机+互联网 4、互联网思维=网络营销 5、互联网思维是运营团队的事，与老板无关 第二部分：《赢在互联网思维》：五大模块，十大思维，二十法则 模块一：战略定位与组织结构 思维一：焦点思维 （法则1：标签明确,数一数二 法则2：极简主义） 思维二：开放思维 （法则3：去渠道,去中介 法则4：组织扁平化，去KPI） 案例解读：百度／腾讯／阿里巴巴／通用电气／金刚组／唯品会／褚橙／roseonly等 模块二：产品规划与创新流程 思维三：产品思维 （法则5：解决用户的痛点 法则6：做出极致的产品） 思维四：创新思维 （法则7:微创新,持续试错,实时改进 法则8：颠覆式创新） 案例解读：大姨吗／360随身WIFI／QQ同步助手／微信／特斯拉等 模块三：品牌打造与品牌传播 思维五：粉丝思维 （法则9：用户至上，体验为王 法则10：与粉丝互动） 思维六：社会化思维 （法则11:利用社会化媒体，口碑营销 法则12:利用社会化网络，众包协作） 案例解读：小时代／ZARA／小米／罗辑思维／柴静等 模块四：业务运营与经营理念 思维七：流量思维 （法则13：免费模式 法则14：坚持到质变的“临界点”） 思维八：服务思维 （法则15：营造非凡的用户体验 法则16：满足用户个性化需求） 案例解读：吉列／流行美／四川航空／海底捞／捷步达康／尚品宅配等 模块五：产业边界与商业模式 思维九：平台思维 （法则17：打造多方共赢的生态圈 法则18：把企业打造成员工平台） 思维十：跨界思维 （法则19：无用户，不跨界 法则20：跨界合作，资源整合） 案例解读：苹果／海尔／支付宝／阿米巴经营／NIKE+／创维-华帝新农村影院工程等