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史俊慧:组织设计与能力提升
2016-01-20 7573
对象
中高层管理人员
目的
指导企业组织设计和变革,确立组织运行原则,提升组织协调力、执行力、竞争力
内容

课程简介:

怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥?……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。

本课程帮您掌握组织设计(包括集团公司设计)的基本原则和方法,分析组织运行中可能出现的各种弊端,探讨防范和解决这些弊端的有效办法;本课程对著名的“杨三角”进行优化,建立了更实用的组织能力提升模型,帮助学员理解组织运行的规律,找到在实践中大力提升组织力(含执行力)的有效途径;同时,对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设,也给出务实有效的方法;最后,介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践,以及推动组织变革的方法和途径。

集二十多年管理、咨询、培训经验,本课程从组织运行经常遇到的困境入手,理论、实践并重,模拟情景,剖析案例,帮助管理人员开拓思路,能真正系统解决组织实际问题,提升组织能力。

课程时长:12课时(2天)

课程大纲:

一、组织管理相关的重要概念

1.        管理的前提

2.        管理的目的和追求

3.        管理的对象和范围

4.        管理的基本任务

5.        有效管理者的特征

6.        系统管理:例常与异常

7.        管理意味着责任

8.        管理是科学,是艺术,还是手艺?

9.        管理是实践还是言论、规划?

10.    基于事实的管理

11.    从管理到领导

二、组织的基本概念

1.        什么是组织

2.        组织的结构性维度

3.        组织的关联性维度

4.        组织维度之间相互影响

5.        组织的要素:

ü  分工专业化(工作专门化)

ü  管理幅度

ü  部门化

ü  职、权、利分配(横向、纵向分权,权责体系、分权与授权)

ü  内外协调机制构建

ü  组织正规化

6.        正式组织的三个要素

7.        组织有效性和组织能率原则

8.        非正式组织

三、组织的设计

1.        组织设计的三大导向

2.        组织设计的八项原则

3.        组织部门的划分

ü  直线制

ü  按职能

ü  按客户、产品、区域

ü  组合的方式

ü  矩阵制

4.        直线部门与参谋部门

5.        委员会的设计

6.        跨职能团队组建

7.        组织运行机制规划

8.        集团公司构建

ü  集团公司的价值

ü  创造母合优势的途径

ü  集团公司的常见类型

ü  集团公司管控机制

ü  著名集团公司运作机制案例分析

三、组织的运行

1.        组织运行常见的严重问题

ü  组织割据

ü  组织虚设

ü  功能错位

ü  隐性渎职

ü  解决的原则

2.        古典的组织原则

ü  法约尔、韦伯、厄威克

ü  古典原则的特点与不足

3.        清晰的指挥报告系统

ü  统一指挥

ü  统一命令

ü  等级系列

ü  秩序

ü  个别利益服从整体利益

ü  个性与共性

4.        组织生命周期

ü  组织的生命周期

ü  不同生命期面临的危机和挑战

ü  应对危机和挑战的方法

5.        组织内部沟通机制构建

6.        组织冲突

ü  组织冲突的类型

ü  冲突的根源

ü  解决冲突的方法

ü  办公室政治及应对

7.        组织官僚化

ü  官僚化的特征

ü  反组织官僚化

8.        冗岗冗员

ü  为什么会出现冗岗冗员?

ü  怎么消除冗岗冗员?

9.  执行力的本质

四、新环境下的组织发展

1.        传统组织的弊病

2.        组织管理的八大悖论

3.        组织发展的原则与方向

4.        新型的组织

ü  流程再造

ü  微小经营体(阿米巴)

ü  倒金字塔

ü  无边界组织

ü  民主参与性组织

ü  学习性组织

五、  组织文化与变革

1.        社会责任与持续发展

2.        组织的DNA

3.        组织文化的重要元素

4.        组织文化的内容与层次

5.        麦肯锡的7S模型

6.        Z型组织

7.        组织文化落地

8.        推动组织变革

ü  稳定与变革

ü  变革的阻碍

ü  变革失败的原因

ü  自上而下与自下而上变革

ü  变革的阶段、挑战与克服

ü  变革的成功模型

六、总结:组织能力三角模型

 

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