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员工职业素养、执行力、中层管理
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苏锋利:做最优秀的中层
2016-01-20 4477
客户:红蜻蜓集团 地点:浙江省 - 温州 时间:2015/6/9 0:00:00 课程背景 ? 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。多数中层往往是从基层提拔的,原先是一个优秀的员工,拥有不错的技术和工作表现,转眼成为中层干部,管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己,干部则要管好他人;员工只须今日事今日毕,干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题,既要让领导认可,又要得到同僚的好感与支持,同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖。 ? 现实中的一些中层管理者,有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁,不知团队力量为何物;有的满足于上传下达的形式,却不知承上启下的真谛;有的热情高涨地去管理,方式却简单粗暴,不知管理的科学与艺术;更有甚者,只知道做,却不知对结果负责。 ? 本课程详细阐述中层管理者的定位,解决问题的思路、工作方法,以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧。 ? 课程收益 ? 中层的定位及通病; ? 中层如何得到上司的认可;中层如何获得同僚的支持; ? 中层如何激励下属;中层如何辅导下属;中层如何带团队。 ? 课程对象 ? 企业中层主管、经理; ? 有进取精神的基层员工; ? 致力改善员工队伍的高层管理者
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