1.   目标管理与目标管理的特点

2.   目标管理的四个体现点

3.   目标管理五要素

案例分析：《保险员的雄心计划》是否能够实现？

4.   目标管理的五大威力

5.   目标管理的三大阶段

6.   目标管理的三个共同点和分工步骤

7.   目标管理的分解与执行

8.   指标的设定依据和方法

9.   提取指标的SMART原则

10.指标提取的维度

指标提取练习：《年度目标该如何提取》

11.目标推行前的准备、中途监控与事后评估及复盘；

12.成果考核的六要素，成果考评原则、成果考核的应用。

13.高效执行力

世界名企的执行力案例阐述与研读

执行力最根本的因素分析

案例分析：《地上的一颗罗丝》

执行力难度的分析

影响执行力的五大因素

执行力的“回报”问题

执行力的三大核心

执行力的氛围营造

执行力体现的三个方面和执行力体现的三个特征

执行不力的八大原因分析

领导最关键的七件事情确保执行力

案例讨论及答疑：强烈要求参加的学员提出本公司内部的案例，老师最有针对性地答疑

学员收益： 工作如生活，总是要有目标和理想，万一实现了呢？本课后学员明白目标制定的方向、合理性和制定方法；领悟公司战略目标并分解，作为整体推进来实现公司战略。公司战略再宏大，计划再明确没有执行力也是徒劳，因此通过对执行力的理解、执行不力的原因分析和领导在执行力中的作用，来解决执行力的问题，真正做到言必行，行必结。真正的管理真谛就是：行动，才有结果。而执行力最好地诠释了这种境界

通过四天一系列的MTP学习，所有中层管理干部会有脱胎换骨的变化，但真正起到作用的是公司的学习、监督与执行文化，这种文化是公司高层、中层、基层乃至一线操作员工在经过日复一日的相互熏陶、各层领导不厌其烦的引导和培育，各岗位不遗余力地执行各项任务，不找借口的企业执行氛围方能成行，而领导的以身作侧就是风向标，带领和执行所学才能落地！不忘初心，方得本心！