许多企业都认为自身的执行力有待提升，尤其是管理者，他们一提到执行力，往往都认为是员工的问题。景元利老师经过多家企业的实地走访和调研发现，企业的执行力存在问题的主要原因是管理者自身问题较多，有的
当下，企业管理通过手机移动信息终端完成信息流，这对花巨资打造信息化管理系统的企业而言，明显是一种颠覆，对于管理者而言，移动互联网已经成为了一种生活方式和工作方式。景元利老师认为，企业最好不要指
所有短视的、急功近利只知道赚钱的企业都无法成为百年老店，相反却在历史长河中很快猝死，生命周期很短，因为缺乏生命力。所有违背诚信准则，侵害客户利益及公众利益的企业最终都会在人们的唾弃中消亡。景元
在如今充满变革的互联网时代下，此前管理的一些要素之间的关系已经发生了变化，且这种变化是颠覆性的、史无前例。景元利老师认为，以前我们总是认为企业战略决定组织，然后从组织到人力资源管理，如今已经是人
尽管目前经济环境相对低迷，失业率升高，但经过实地走访调研发现，企业最缺的不是资金，不是产品，不是技术，而是人才。景元利老师认为，人才引进及培养是决定企业核心竞争力的关键要素。优秀的企业都在靠良
如今的企业已经参与到了产业链及商业生态层面的竞争。景元利老师认为，企业应该由以前的自身利益最大化到关注产业链、生态链的利益最大化，如果还是坚守自身利益最大化，那么这就是毁坏整个产业链及生态链，而
最近几张图片在网上迅速传播，七十二岁华为总裁任正非在上海虹桥机场拉着行李箱在等出租车，结果不小心被人偷拍，在网上传开。春节前，有张图片是他在机场的摆渡车上的照片备受关注。还有最近刚被爆的照片是任
新时代下，对于人力资源管理方面的能力提出了四方面的要求：速度、执行、创新及整合。速度要求能够积极高效地影响组织内部提出的相关需求，执行国家相关的政策法规及公司内部的相关管理制度，在管理方式上能够不
华为为什么要学“蓝血十杰”？蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，他们卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。二战后，“蓝血十杰”加盟美
在今天的培训中，我为大家分享了《华为企业的人力资源管理之道》，课后大家感觉收获很大。关于为什么要学习华为？我认为，因为它是中国民营企业的一面旗帜，值得我们去学习。主要原因有三点：一是华为从事的是
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