一、培训对象

企业人力资源体系中高层骨干。

二、培训效益

1、认知升级：

洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建数字化人力资源场景，数字化服务平台的搭建、数字化时代员工的激励升级等。

2、决策升级：

诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化人力资源管理面临的任务和内容。提出企业目前数字化转型中遇到的实际问题，借助“案例教学”法来参考并优化自己的决策，提升管理效能。

3、资源升级：

剖析各类数字化人力资源解决方案，参与数字化协作共同体，把控转型发展进程。与数字化领域解决方案专家共同研讨，了解同行经验，资源共享，协作共赢。

三、培训内容

模块一：洞见——

数字化趋势洞察内容：《数字化趋势洞察与商业变革》

模块二：预见——

数智化人力资源创新内容：《数字化时代人力资源管理创新》

模块三：知见——

人力资源数字化平台内容：《人力资源数字化：平台、方法和步骤》

模块四：识见——

数字化学习模式内容：《数字化场景下员工能力提升新路径》

四、课程安排

● 卜安洵

数字化战略专家，“透明商业”领创人。江苏省数字经济商会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长，大任智库董事长，“数字江苏”整体规划课题主笔、江苏省企业数字化转型白皮书撰稿人、著名企业数字化转型诊断和规划专家，中国管理咨询行业十大领军人物，中国管理科学研究院特聘研究员、企管所兼职副所长，南京大学、南京理工大学、上海财经大学EMBA客座教授，多家知名企业数字化转型战略顾问。

● 何 伟

数字化人才专家，“透明人才”领创人。大任智库CEO、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、国际人力资源协会专家委员、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编，江苏省数字化人才联盟执行长，江苏省CDO俱乐部负责人。

● 朱必祥

南京理工大学经济管理学院教授、博士、硕士生导师，中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源开发教学与实践研究会常务理事、教育部社科中心理论经济学研究组成员、江苏省企业文化研究会理事、江苏省《资本论》研究会秘书长。主要研究人力资本理论和人力资源开发与管理、企业经济学与现代企业管理原理和方法。

● 张斯旻

数字化绩效专家，“三体激励”领创人。东南大学工商管理硕士，大任智库高级合作人、城轨事业部总监，首席人力资源薪酬绩效咨询师，南京市企业数字化转型研究会副秘书长。有着丰富的甲、乙方工作经验，曾担任500强企业人力资源高级经理，主导过多个管理咨询项目的落地，现任多家集团公司管理专家顾问。

● 吴雪军

阿里云新零售解决方案总监，中智管理咨询公司人力资本咨询中心华东区域副总经理。长期从事人力资源领域管理咨询工作，多次和各省市国资委、国有企业合作开展人才规划、管理咨询项目。专长领域：擅长人力资源规划、契约化任期制、工资总额管理、组织岗位体系设计、岗位三定、职业发展体系设计、绩效考核体系设计、薪酬激励体系设计等专业领域。零售行业从业二十年，曾任SAP中国零售行业首席行业架构师，长期推动零售行业数字化转型。

● 陈继华

金蝶软件（中国）有限公司 HR解决方案部总监，曾在国内大型咨询机构担任高级合伙人、行业总经理，曾在多家机构担任过咨询总监和常年顾问，省级人力资源学会专家委员，中山市人力资源学会专家顾问。

● 冯媛媛

北京数字认证股份有限公司企业事业部咨询部经理，资深安全顾问，信息安全认证专家，企业数字化转型顾问。专业方向：密码学、PKI/CA技术、电子认证、数字签名、数字化转型安全应用等。主笔撰写并正式发布“电子签名在电子证据固化与验证中的应用”，参与编写《互联网金融 基于密钥分散的移动终端数字签名技术规范》团体标准。

六、培训须知

1、采取两天集训+在线测评，认证过关模式。

2、管理师认证：参加课程并考核通过的学员，将获得“江苏省数字化人力资源管理师证书”，可以以数字化人力资源管理师身份加入江苏省数字经济商会导师库。

七、主办单位

江苏省数字经济商会 江苏省数字经济商会是在江苏省工商业联合会、江苏省总商会指导下，由联创集团、五星控股、双良集团、南钢集团、菲尼克斯等省内数字经济领军企业共同发起，以江苏省内数字经济产业链上中下游企业为主体，吸纳海内外数字经济相关领域的各界人士的开放性、联合性、专业性、非营利性的社团组织。

商会的目标是团结产业内有影响力的单位，搭建高质量、高规格的交流平台、展示平台、推广平台，通过产学研与资本的融合，实现数字产业链上下游深度合作，推动传统制造业的数字化，推动数字经济产业化，抢占新一轮科技革命制高点，提升江苏数字经济竞争力，助力江苏经济转型升级。

商会于2019年6月29日在南京成立。商会现有涉及互联网、人工智能、大数据、云计算以及正在数字化转型的制造业企业会员近300家。举办了多场重大活动，打造的“数字革命大讲堂”系列论坛，传播了数字经济理念，促进了业内企业学习提升；举办的长三角数字经济标杆企业行系列活动，加强了企业交流，促成了一批项目合作；着力加强企业数字化转型研究，发布了《江苏企业数字化转型白皮书》和评价体系，为企业数字化转型绘制了路线图；形成了数字化转型教练营培训体系，为企业培养了大批数字人才。商会还深度开展调查研究，承担“数字江苏”等重大课题研究，形成了高质量的提案，得到了省有关部门的高度认可。

八、承办单位

大任智库

大任智库是经江苏省工商行政管理部门正式登记注册的民营智库机构，荣获“全国管理咨询行业领军机构”，是业内知名的面向政府、事业和企业单位政策研究、制度创新、管理变革和数字化转型的研究、咨询和培训机构。

大任智库由资深专家、高校教授和知名企业家共同创建，成立11年以来，与时俱进推出多项原创方法论。包括战略规划的“三能+531”体系，组织创新的“三台+三阶段”体系，绩效管理的“三元+DIS”体系，薪酬管理的“矩阵宽带”制，文化建设的“85度模式”，品牌建设的“双螺旋”结构，团队管理的“细胞体班组”，以及组织中高层成长的“MAT培训模式”等。

大任智库联合承担了“数字江苏”总体规划、“数字经济对江苏产业转型升级对策研究”等省、市重大课题研究，发起创办江苏省级数字经济商会和南京市企业互联网转型研究会，发起成立了“江苏省数字化人才发展联盟”、“江苏省数字园区产业联盟”，策划并辅导建设了智能制造平台“我做网”和智能零售平台“神器六国”。

大任智库帮助城市轨道行业、银行业、制造业等龙头集团型企业制定发展战略规划，优化绩效薪酬、品牌文化、基层管理等全方位的运营管理创新。大任智库在轨道交通行业研发的基层管理“细胞体班组”模式，分别荣获市、省和全国管理创新一等奖。

大任智库在人才教育培训上有成熟的业务体系、品牌化的培训产品、广泛的合作渠道，仅2020年，就已组织招生和实施了四期“企业数字化转型教练营”，二期“数字化领导力”内训课，六期“数字革命大讲堂”，四期“洵问数字”和“向卜老师提问”，每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效，赢得广泛赞誉。

大任智库子公司大任无忧科技(南京)有限公司拥有强大的数字化、智能化技术研发、应用、服务能力，能够基于成熟的PAAS技术平台，将新的管理思想和管理模式与信息化、网络化软件平台的开发应用结合起来，为企业数智化转型发挥独特的作用。

大任智库以践行“行家身边的专家”为宗旨，以“正道成功、学人之长，全力以赴”为核心文化，以独特的一体化外智服务模式，为数字时代推动组织变革、管理创新和人才培养而持续努力。